移动分公司营业厅装饰方案.docxVIP

移动分公司指挥中心大楼营业厅 施工组织设计 编制单位：********建筑装饰工程有限公司 施工组织设计总说明 一、 本工程是移动公司的一个主要营业厅装饰工程，并要 求在元月十日之前完工。这要求我们在施工任务重、工期任务 很紧的情况下，必须由各专业经验丰富的管理人员组成强有力 的项目经理部，在项目经理的领导下，明确分工，在工序、空 间上全面交叉流水作业，确保质虽、工期、安全等各项指标的 顺利完成。 二、 我公司将组织设计人员，在现场配合设计单位及时调 整完整业主的设计变更和设计图纸，并指导施工，保证施工达 到整体设计效果。 三、 本工程装饰材料除小部分在 **选购外，大部分材料仍需 要到长沙采购。运距很长，我们将组成较强的计划采购班子， 以保证材料质虽和及时供应。 四、 为了配合甲方单位严格的管理制度，我公司进一步强 化自身的施工管理外，并要求现场人员在施工过程中严格遵守 甲方各项规章管理制度。 本施工组织设计充分考虑以上四个方面，在施工组织管理 机构、施工方案及措施，人力财力等方面做出周密的安排，并 将在施工过程中进一步完善。 主要施工管理人员一览表 序 号 姓名 性 别 年 龄 职 称 职 务 备 注 1 黄胜行 男 51 高级工程师 技术负责人项目经理 公司技术负责人 2 熊鸿胄 男 36 工程师 项目负责人 公司副经理 3 李德忠 男 50 工程师 项目经理 公司工程师副经理 4 王学五 男 25 工艺美术师 设计负责人 公司设计室主任 5 王功 男 28 助工 施工员 6 袁基 男 25 工程师 预结算员 7 黄新华 男 28 工程师 质检员 8 游风 男 32 助工 安全员 9 黄照鹏 男 45 采购员 10 言可大 女 25 资料员 施工布置 1、 将该项目作为省优工程进行全过程目标管理，公司确保 人、材、物优先安排，满足工程需要。 2、 加强责任制，实行项目管理法和项目经理责任制，把责 任落实到每个分项分部。 3、 工期及保证措施，为体现我公司的实力及施工水平，保 证按合同提前完成全部工程，并验收交付使用。 工期保护措施： ⑴按重点项目管理法的程序统一指挥，及时解决施工中的 问题，确保各环节、各工种、各专业之间协调配合，确保施工 进度按计划实施。 ⑵编制工程流程图，主体工程（顶、墙、地）和配套设置 工程协调配合，平行交叉施工。 ⑶做好周密的材料供应计划和施工日进度计划安排。 ⑷合理组织和恰当安排各部分项目工程的技术力虽，科学 优化组织劳动力，提高生产效率，加快施工进度。 ⑸在完成天花工程后进行一次工程中间验收，以促进其它 工程的施工进度。 ⑹强化管理。严格按施工验收标准、施工图组织施工分项 工程确保验收质虽从优，杜绝返工而延误工期。 ⑺加强协作，加强装饰与水电配合，及时搞好暗敷预埋， 严禁 施工方案 （一）施工顺序，总的安排为自上而下，先预埋、后封闭、 再装饰分项工程划分及施工顺序为天花7电及电器线管铺设安 装7墙面7油漆7配套设置。 （二）技术要求及措施 （1）天花工程 技术要求及措施：确定吊顶标高线时，首先注意检查消防 设备和空调的安装高度。为加强龙骨架整体性及钢性，防止变 形开裂、下垂等质虽问题，采用直径为 8mm钢筋作吊杆，并加 密吊杆和主龙骨的间距（水平间隔 1m）,次龙骨为超密度排列 （间距300mm ）,灯孔、主龙骨平等排放，并错开孔位，不截 断主龙骨，所截断的次龙骨也作孔洞闭合加固处理，从而使孔 洞削弱部分得以增强，使龙骨架保证稳固平整。石膏板安装以 板的长边沿纵向次龙骨铺设，自攻螺丝与板间距不小于 15mm , 螺丝钉间距为150~170mm，钉头嵌入板面深 0.5~1mm。 为克服接缝开裂和下垂塌陷的难题，本次施工将采用新工 艺、新技术、新材料、新设备，以降低造价，提高质虽。