移动员工的述职报告.docxVIP

移动员工的述职报告 移动员工的述职报告一 今年是市场竞争更加激烈 的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及 时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可 行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成 公司的各项经营目标和任务，移动员工述职报告。 今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业 务收入完成形象进度 ％三季度KPI得分，从目前的请况看, 今年可完成总体指标。 一年来，为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开 展了工作： 1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实 根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保 证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和 人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构 和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团 客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管 理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、 人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程， 努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工 不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进 提供了保证。 2、理顺服务流程，全面提高服务质虽 在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织 查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。 例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了 业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户 对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的 投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质虽，今年二 月份，组织设立了公司内部服务热线， 完善了服务考核办法， 服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运 行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架 起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、 建议, 迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月 的运行，服务质虽有了很大的提高，服务方面的投诉明显减 少。 经过对200*年咨询公司对**客户满意度的调查结果研 究发现，由于历史原因，**区的主营业厅面积较小，没有专 门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度， 为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理 的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改 善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大 的提升。 3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经 营团队 拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。 在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大 胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途 的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建 立一个人才快速成长的环境，述职报告《移动员工述职报告》 利用省公司安排的“ 500万营销”、“积分换机”等活动，我 从方案的制定、监督、执本资料权属文秘公文第一站严禁复 制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大 家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、 市公司安排的各项活动得到了很好的落实， 尤其是5月-8月 的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五， 手机通话率％,列全省第二。 我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有 营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧， 使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营 销员、客户经理与用户的沟通能力， 经过多次、反复的培训， 使营销队伍特别是**区营销队伍的营销能力有了很大提高。 一至九月份**中心区的收入增幅 ％今年有望完成 9%勺任务 指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的 发展带了一个好头。 4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展 渠道的建设一直是**工作中的弱项，上任伊始，我就强 调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力 作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度， 同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员 为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的 工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代 办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止 10月末我公司 已经新建合作营业厅 13处，为提高服务，加快发展奠定了 基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡 业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工 作落实好，进一步提高服务水平。 5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力 为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视 部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们 对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理 设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办