产品如何定价.doc

为了真正意义上保证客户的利益，我一直推行薄利多销的政策， 十来来，企业总在行业的二线企业边缘中苦苦争扎。利润一直跨不过500万的关，企业越做越累 ，我想改变。 行业中常用的方法就是降价抢市场，拉长客户的还款周期，滞账越来越严重，可企业越来越被动，有了市场丢了利润有什么意义。有的企业直接涨价，高估了客户群的忠诚度，涨价造成企业亏损，丢失客户、流失市场份额，哎！我何去何存。 如何保证客户满意的基础上，让企业赚更多的钱，这个问题摆在了我的当下。 《产品如何定位定价》告诉我们价降1%，利润流失8%，而销售上涨1%，利润仅仅上涨3.3%，价格上涨1%，利润上涨11.1%；我坚信了涨价的决心。 我只运用了《产品如何定位定价》其中的二招： 如何给你的产品提价、还能稳保过去的市场份额； 如何给你的产品提价，同时还能提升市场份额；让我的企业一年后利润增长200%，超额完成利润目标，客户的层次也上去了。 内容推荐理由 一、80%的企业运用了哪些错误的定价方法，让企业做不大、赚不到更多的钱、无法形成优势； 二、客户是怎样看待产品和价格的，他们的习惯思维是什么样。 三、为什么单一用成本、利润、需求、竞争导向定价会让企业变得被动。 四、如何从新给产品价值定位，如何给产品差异化定位，如何给客户群、目标市场定位； 五、如何成功给产品定位定价，策略有哪些，先后步骤如何开展，什么阶段用什么策略。 教会我们从简单的定价，从新提升、优化公司的战略管理、客户管理、达到客户获得更多附加价值，企业获得更多利润的目的。 500RMB物超所值 赠送金士顿正品U盘一个，内存32G价值150RMB，U盘可确保视频，永不刮花，插上电脑即可用 赠送路长全老师《切割营销》高清视频一套，价值580RMB，切割营销把竞争对手甩到一边 赠送李强老师《巅峰销售与领导力》高清视频一套，价值580RMB，巅峰销售让你的营销团队像您一样，狼性狂暴，面对市场，霸气外露。 《产品如何定位价》U盘版立即购买 联系方式QQ1341636278手刻订购您中意的套餐，您就能超值得到这一切！无效退款