qv_--现代企业制度.pptx

第二章 现代企业制度概述;第二章 现代企业制度概述;二、现代企业制度的基本特征;▲终极所有权：;2、权责明确----责任有限化;企业法人的权利与责任;3、政企职责分开----企业运行市场化; ;三、现代企业制度的主要内容;;★ 企业法人制度的规定性：;2、有限责任制;★ 有限责任制的意义： ;3、科学的组织管理制度;第三节 现代企业制度的产生和发展;第三节 企业制度创新与现代企业制度;一、制度创新及其模式;从经济学角度看制度及其变迁;2、制度创新的模式;（2）从制度创新的主体不同分：;二、企业创新???含义和创新体系;（2）企业技术创新;（3）企业市场创新;（4）企业管理制度创新;三、企业产权制度创新;从经济学角度理解产权;产权范畴的内涵：; ;产权具有的属性;产权产生的根本原因：资源的稀缺性。;产权、所有权、所有制、经营权的区别和联系;现代企业产权制度的特点、意义;（2）产权制度及其功能;2、产权制度创新的含义、类型和途径;产权制度创新的类型;产权重组的途径; ;海尔对激活“休克鱼”的理解;3、产权制度创新的必然性;四、企业管理制度创新;企业管理制度创新的动因;企业管理制度创新的内容;企业激励;以管理学为基础的企业激励理论;以经济学为基础的企业激励理论;期权制;;2、企业管理制度创新的目标、途径、原则和趋势;企业管理制度创新的途径;中国企业成功管理的典范; 海尔的OEC管理模式，兼收并蓄了美国、日本、欧洲企业 管理的精华，并统领企业“精细化、零缺陷”的全面质量控制、“国际星级服务”的CS策略、以及兼并收购“休克鱼”式的对外扩张，形成了系统、全面、极具中国特色的企业管理模式。 海尔管理模式曾惊动了中南海，海尔的案例被收入哈佛管 理教材，显示出国际国内各界对海尔管理模式的肯定。; 海尔管理斜坡球体论 ?? 海尔认为：企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止动力，也就是企业的基础管理；而要使其不断向上发展，还需要上升力，也就是创新。;②长虹：全目标双馈控制模式;③ 邯郸钢铁：成本管理模式;④ 康佳：坚持不懈，超越自我;⑤ 小天鹅：超越松下的“末日管理”;⑥春兰：创新矩阵管理模式;企业管理创新的趋势;第四节 现代企业管理组织结构和基本管理制度;第二章思考题;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Sunday, August 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:48:4521:48:4521:488/16/2020 9:48:45 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2021:48:4521:48Aug-2016-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:48:4521:48:4521:48Sunday, August 16, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2021:48:4521:48:45August 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 八月 20209:48:45 下午21:48:45八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 209:48 下午八月-2021:48August 16, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/16 21:48:4521:48:4516 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:48:45 下午9:48 下午21:48:45八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/16/2020 9:48:45 PM21:48:4516-八月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/16/2020 9:48 PM8/16/2020 9:48 PM八月-20八月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Aug-2016 August 2020八月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, August 16, 202016-Aug-20八月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。八月-2021:48:4516 August 202021:48