管理会计 特殊订单是否接受的决策 特殊订单是否接受的决策（新）.ppt

* * * * * * * 生产决策 ——特殊订单位是否接受的决策 管理会计 目 录 01 特殊订单是否接受的决策 02 亏损产品是否停产的决策 03 零部件自制与外购的决策 04 产品是否进一步深加工的决策 05 限制资源最佳利用的决策 特殊订单是否接受的决策 产品单位成本130元/件 订单价格128元/件 市场价格160元/件 财务会计 × ？ 管理会计 边际贡献大于相关成本：接受订单 边际贡献小于相关成本：不接受订单 边际贡献 VS 相关成本 【例】：荣耀公司生产汽车配件，生产能力为10万件，目前正常的订货量为9万件，销售单价为160元，产品单位变动成本110元，产品单位完全成本130元。现有一客户向企业追加订货，订货价格为每件128元。 要求：就以下互不相关的订货数量方案做出是否接受该特殊订单的决策。 1.订货8000件，剩余生产能力无其他用途，且追加订货不需要追加专属成本； 接受特殊订单： 销售收入增加（128×8000） 1024 000元 减：变动成本增加（110×8000） 880 000元 边际贡献增加 144 000元 所以，应该接受订单。 在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单不需要追加专属成本，那么只要该特殊订单的报价大于产品单位变动成本，也就是该特殊订单能提供边际贡献时，就可以接受该订单。 2.订货8000件，但目前有一家公司打算租用荣耀公司闲置的生产设备，并愿意支付租金120000元； 接受特殊订单： 销售收入增加（128×8000） 1 024 000元 减：变动成本增加（110×8000） 880 000元 放弃的租金收入（机会成本） 120 000元 相关收益增加 24 000元 所以，应该接受订单。 如果剩余生产能力具有其他方面的用途，那么就应当将其在其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本。 3.订货11000件，剩余生产能力无其他用途，且追加订货不需要追加专属成本； 接受特殊订单： 销售收入增加（128×11000） 1 408 000元 减：变动成本増加（110×11000） 1 210 000元 放弃正常销售的边际贡献（50×1000） 50 000元 相关收益增加 148 000元 可见，接受该特殊订单会使企业增加148 000元的利润，因而应接受该特殊订单 如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量，则接受该订单将会减少正常销售，也就是需要将部分正常销售量转入了该特殊订单，这种情况下，就应将由此放弃正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本。 4.订货11000件，但目前有一家公司打算租用荣耀新公司闲置的生产设备，并愿意支付租金120 000元。此外，由于该订单对产品加工工艺有特殊要求，需要购入一台价值80 000元的专用设备，而且这台设备只能用于该订单。 接受特殊订单： 销售收入增加（128×11000） 1 408 000元 减：变动成本增加（110×11000） 1 210 000元 放弃正常销售的边际贡献（50×1000） 50 000元 专属成本增加 80 000元 放弃的租金收入 120 000元 相关收益增加 -52 000元 所以，不应接受订单。 在特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力，且剩余生产能力有其他用途，同时接受特殊订单还需要追加专属成本时，那么接受此特殊订单的条件是该订单提供的边际贡献应大于放弃正常销售的边际贡献、剩余生产能力在其他用途上产生的收益及专属成本三者的合计，也就是特殊订单的相关损益应大于零。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *