在线学习发展系统项目推广方案.pdf

XXXX有限公司 在线学习发展系统项目 推广方案 深圳市新为软件有限公司 2014-1 目 录 1 建设背景 1 1.1 培训现状 1 E EARNING 1.2 建设 -L 的意义 2 1.3 应用价值 2 1.3.1 对企业的价值 3 1.3.2 对培训管理者的价值 3 1.3.3 对员工的价值 3 2 项目规划 4 E EARNING 2.1 -L 成熟度模型 4 2.2 目标规划 5 2.3 发展策略 5 3 学习规划 6 3.1 快速化学习 8 3.2 混合式学习 8 3.3 非正式学习 9 3.4 其它学习模式 9 4 应用推广 10 4.1 管理模式 10 4.2 岗位设置 10 4.3 管理制度 11 4.4 关联机构管理 11 4.5 推广策略 12 4.6 现阶段如何推广 13 推广方案 1 建设背景 1.1 培训现状 目前， 岗前培训考核和岗位专业技能资格考核， 采用省会城市巡回式培训， 但对于这种 培训的方式， 往往由于空间和时间的限制， 只能采取发放纸质学习资料自主学习， 短期集中 培训等传统的形式。 这就使得培训成本相对较高， 学习内容的设置受到限制， 培训效果也不 明显，学习过程也不容易监控。 在线培训系统将解决传统模式的很多问题， 提供一套全新的、 系统的培训和考核模式。 数字化的培训资料具有信息量大， 成本低， 更新迅速等一系列优势； 采用在线培训方式， 不用东奔西走， 上网就都能参与学习； 原来对员工的集中基础培训的投 入，现在将用在知识重难点梳理和疑难解答上，明显提高了培训效率和效果。 实施成本高： 传统面授培训的非直接培训教学费用比例高 （差旅费、培训场所等） 。 缺乏延续性： 间断式的面授培训不能满足员工的动态需求， 使得建立学习型组织的 培训缺乏保持力。 资源利用不足： 传统培训组织实施周期长， 培训教学资源缺乏有效的重复利用， 这 也增加了培训课程的推广成本。 覆盖面小： 因资源的限制，面授培训覆盖面小，不能满足快速增长的培训需要，特