会计制度设计3.pptx

会计制度设计课件 第三章知识结构形式(识记)机构和岗位职责设计组织机构设计原则(领会)总会计师集中核算模式会计部经理集中核算模式财会主管集中核算模式总会计师分散核算模式设计模式(领会)小型企业企业类型设计大中型企业(领会)企业集团内部核算第三章企业会计组织机构与岗位职责的设计第一节企业会计组织机构的设计一、企业会计组织机构设置形式（一）概念意义1.概念2.意义(二)会计与财务合并设置形式财务部门的主要职责是组织筹集和供应资金，管理各项财务收支和分配企业的财务成果，监督检查各项财务活动和企业财务计划执行情况，简单地理解就是负责资金的筹集、调拨、使用、分配、保护和归还.会计部门的主要职责是对资金运动的过程及结果进行确认、记录、计算、报告和分析。因此，会计与财务的研究对象、工作内容、工作任务以及工作方法等各有差异，客观上决定了会计机构与财务机构有分别设置的必要；但由于实际工作中会计工作与财务工作往往交叉进行，同时完成，很难严格区分，因而会计机构与财务机构又有合并设置的可能。 会计机构与财务机构采用哪种设置办法，应当根据企业的经营规模、业务量的大小决定。一般地讲，中小型企业由于生产经营过程和业务往来关系比较简单，发生的经济业务量相对不多，财会人员配备较少，易采用合设的办法；在我国，目前绝大多数单位将会计机构和财务机构合并设置，通称为“财会科”、“财务科”或“会计科”，并以第一种叫法最多。(二)会计与财务分别设置形式大型企业的经营管理要求高，会计人员数量多，经济业务复杂，往来关系频繁，为了保证工作的专一性，进而提高工作质量，应当采用分设的办法。机构的分设与合设，既不影响财务工作与会计工作的不同性质，一般也不改变从事这些工作的人员，只是由同样多的财会人员在两个部门或同一部门中进行两种不同性质的工作。但在设计会计制度时，必须明确它们的区别与联系，并作为两个不同的职能机构加以考虑，以便使设计出的制度更好的满足各自的工作需要。二、企业会计组织机构与岗位职责设计的原则（一）适应性原则（二）系统性原则（三）责权对等原则(四)控制性原则(五)效率性原则第二节企业会计组织机构内部分工的设计模式一、总会计师领导下的集中核算模式二、会计部经理领导下的集中核算模式三、财会主管领导下的集中核算模式四、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算模式第三节小型企业会计组织结构和岗位职责的设计一、小型企业会计组织结构的设计（一）设计特点（二）岗位设计（三）运作要求分清出纳与会计的职责范围，并由专人分别任职。设定会计凭证的传递程序，按步就班进行帐册的登记、计算，不能随意变更凭证传递程序，以保证会计记录的完整、系统。 计出要配备代职人员，会纳临时离开工作岗位数天时，能由代职人员接替，以连续会计的记录及业务处理。要经常进行帐册记录的核对工作，以保证会计工作质量。要由熟悉会计业务的人担任管理部门主管，以监督会计工作的正常进行。二、岗位职责设计（一）会计主管岗位职责和要求（二）出纳岗位职责和要求（三）总分类账会计岗位职责和要求（四）明细分类账会计岗位职责和要求第四节大中型企业会计组织结构和岗位职责的设计一、大中型企业会计组织结构的设计（一）设计特点（二）岗位设计（三）运作要求二、岗位职责设计1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。2、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。3、每天只看目标，别老想障碍。4、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。5、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。6、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。7、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。8、业余生活要有意义，不要越轨。9、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。谢谢大家1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。2、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。3、每天只看目标，别老想障碍。4、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。5、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。6、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。7、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。8、业余生活要有意义，不要越轨。9、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。谢谢大家