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制定战略规划有一套成熟的程序和方法这里仅提示几个重点首先需要在内外部环境自身资源市场发展进行深入分析和把握很多中小企业缺乏对此的全面把握中小企业或许很难雇佣咨询公司去做这件事情而只能由老板来担负此项工作只有那些能够逐步建立起对行业市场深刻认识的中小企业才能找到细分的市场突破的空隙这是考验老板能力的一个重要方面其次要明确企业发展所需的核心竞争优势比如某中小管理软件企业将很多精力投放到了软件功能上功能的确较为完备但是毕竟无法与大型软件企业就大型企业进行竞争因为规模品牌相差悬殊应当承认某些功能是企业选
制定战略规划有一套成熟的程序和方法，这里仅提示几个重点：
首先需要在内外部环境、 自身资源、市场发展进行深入分析和把握， 很多中小企业缺乏
对此的全面把握；中小企业或许很难雇佣咨询公司去做这件事情， 而只能由老板来担负此项
工作。只有那些能够逐步建立起对行业、 市场深刻认识的中小企业才能找到细分的市场、 突
破的空隙，这是考验老板能力的一个重要方面。
其次，要明确企业发展所需的核心竞争优势。 比如某中小管理软件企业，将很多精力投
放到了软件功能上，功能的确较为完备；但是，毕竟无法与大型软件企业就大型企业进行竞 争，因为规模、品牌相差悬殊。应当承认，某些功能是企业选型中的加分因素，但并不构成
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