（组织设计）各部门组织架构与责权.pdf

1 ．1 龙士达组织结构和责权规范 1 ．1 ．1 总经理组织结构和责权 部门 董事会 部门负责人 总经理 直属领导 部门组织结构图 部门编制 总经理 1 人 总经理 副总 3 人 视情况而定 1 ．根据公司需要召开各项会议且 作出会议决议，监督各职能部门有效的执行和落实决议 2 ．负责督促各各职能部门的工作目标达成及监督企业管理层日常运营活动 3 ．负责审议企业管理层提交的各项运营计划、发展规划、投资方案等文件 职责 4 ．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度运营目标等方案 5 ．决定企业内部管理机构的设置及车间主任之上管理人员的人事任免、班长人选的审批 等事务，且 决定薪酬等事项 1 ．有企业内部日常运营决策的权力 2 ．有对企业业务执行情况的监督权 权力 3 ．有对外代表企业的权力 4 ．有对各项运营计划、规划的审批权 5 ．有对车间主任、科长之上管理人员的任免权决定权；对各职能部门的绩效考核权 关联说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1 ．1 ．2 人力资源部组织结构和责权 部门 人力资源部 部门负责人 人力资源部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级 1 人 人力资源部经理 主管级 3 人 视情况而定 1 ．参和制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2 ．负责企业人员的招聘和录用管理工作 职责 3 ．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作 4 ．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作 5 ．负责员工培训和劳动关系管理的有关事宜 1 ．有对企业招聘计划的审核权 2 ．有对企业员工出勤的监督权 权力 3 ．有对员工投诉情况的核实权 4 ．有对部门内部员工的考核权 5 ．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 关联说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期