南通宏润人力资源管理新规制度leowangyongfen.doc

南通宏润投资发展 人力资源管理制度 (试行) 二OO八年五月九日  目 录 第一章 人事制度 第二章 工作纪律 第三章 假期要求 第四章 培训制度 第五章 薪资制度 第六章 考评制度 第七章 福利制度 第八章 人力资源发展 第九章 附则  为规范南通宏润投资发展（以下简称“南通宏润”）人事管理工作，充足开发人力资源，制订本管理制度。本管理制度是南通宏润人事管理基础依据。 第一章 人事制度 第一条 聘用 1、招聘标准 （1）企业以“公开招聘、公平竞争、择优录用”为基础标准。 （2）企业标准上不许可有直系亲属关系职员同在企业工作；不提倡有旁系亲属关系职员同在企业内工作，有血缘及亲属关系者应避免直属领导。 2、招聘程序 （1）每十二个月年初，人力资源部应依据企业年度发展计划和组织机构变动及设置，提出人员编制、岗位描述方案，报总经理核准；人员编制设置应坚持“精干、高效、饱合”标准。 （2）空缺职位申请：部门经理依据人员编制情况，在有岗位空缺时提出招聘要求。步骤为：用人部门填报《人员增补申请表》（附表一）→ 人力资源部审核部门岗位编制（编制外招聘由用人部门提供具体职位说明书）→报总经理办公会议同意→人力资源部选择招聘渠道公布招聘启示。 （3）招聘渠道：企业内部人员调配，企业职员推荐人选、个人自荐、经过Internet网络、媒体广告、人才招聘会、就业服务机构（如猎头企业）、学校招聘等。 3、职员录用步骤 人力资源部及用人部门初选简历→人力资源部和用人部门对应聘人员做面试、笔试和评定（检验面试人员健康证实、身份证实、学历证实）等，确定初步意向人员→人力资源部和有意向人员就试用期工资、转正后薪酬、福利等达成统一 →报总经理同意→人力资源部通知被录用人员报到日期→通知设备管理人员准备新职员办公用具及设备。 依据所聘职员等级，招聘形式可有所不一样。 第二条 试用 1、新职员报到步骤： 1）新职员到力资源部办理入职手续，本人填写《职员记录表》（附表二）及《职员信息表》（附表三）→ 人力资源部录用通知书 → 签定试用协议 → 介绍企业情况及其它相关资料。 2）职员到所属部门 → 部门责任人介绍部门情况 → 进行新职员试用期工作安排。 3）人力资源部发放考勤卡、办公用具。 2、职员在入职前，需向人力资源部提供下列证实材料： 身份证、学历学位证书、职称证书、执职业资格证书、户口本、原单位工作证实、近期体检汇报及一寸彩色照片四张，外地人员需提供暂住证； 职员呈交企业证实如有住址迁移、学历职称改变、婚姻变更、 儿女情况、手机、宅电或其它情况改变，应在十日以内向人力资源部呈报。 3、职员必需填报正确个人资料，企业要求职员老实正直，保留审查职员所提供个人资料权利，如发觉证实资料有虚假，企业将立即终止试用或解除和职员劳动协议。 4、凡被录用新职员试用期通常不超出三个月，试用期间接收部门经理安排工作，参与人力资源部组织培训。 5、试用期间，职员因为个人原因决定离开，可向主管经理提出辞职，并按要求办理离职手续；同时，企业认为职员工作无法达成要求，可终止对其试用。 第三条 转正 1、试用期满后愿意转为正式职员者，依据岗位描述要求，主管经理和人力资源部对其进行考评，合格即签定正式聘用协议，转为正式职员，享受企业正式职员待遇。具体程序为： 部门经理和人力资源部交流职员试用表现→部门经剪发给职员《转正申请表》（附件四）→职员填写《转正申请表》→部门经理提出对职员试用期考察意见及转正后待遇提议→人力资源部提出审核意见→报总经理审批→人力资源部发转正通知书 2、职员填报转正申请内容应包含：试用期内完成工作；对企业了解；本岗位工作设想。 3、部门经理在职员申请基础上提出明确考察意见，内容应包含：职员工作态度；工作能力及经验、专业知识、业务技能；团体协作及配合能力；劳动纪律情况；存在缺点和问题；是否同意其转正。 4、人力资源部依据部门意见，进行必需谈话和调查，提出转正审批意见。 5、用人部门及人力资源部有不一样意见时，报企业总经理审批确定转正是否。 第四条 调动 职员因工作需要在本企业内部调动由部门经理协商，报人力资源部审批并办理手续；部门经理以上在企业内部调动由企业总经理决定，职员因工作需要在企业内部调动。 第五条 晋升 1、职员在工作中表现突出，全部有晋升机会。 2、晋升程序：部门经理或主管领导提出提议→人力资源部审核编制，进行评议→报总经理同意→人力资源部办理相关手续。 第六条 奖励 1、企业提倡创新精神，凡在工作中勇于创新，为企业赢得荣誉、发明效益者；和提供合理化提议，经采纳实施含有成效者，企业将进行奖励，同时申报企业“南通宏润创新奖”。 2、职员下列情形之一者，企业也给奖励： （1