华北光学仪器公司专题计划部部长职位说明指导书.doc

计划部部长职位说明书 岗位名称 计划部部长 所在部门 计划部 直接上级 经营主管副总经理 直接下级 部门内各岗位 岗位定员 所辖人员 一、职责和工作任务： 职 责 一 职责表述：制订计划部部年度工作计划和阶段工作计划并完成工作总结 占全部工作时间百分比：10% 工作任务 依据企业发展战略和经营计划要求制订本部门年度工作计划，并完成工作总结 依据企业阶段业务特点和本部门实际情况制订阶段工作计划，并完成工作总结 职 责 二 职责表述：组织制订企业中、长久发展计划 占全部工作时间百分比：10% 工作任务 搜集并落实实施国家集团企业总体方针政策 组织编制制订企业经营计划 职 责 三 职责表述：负责对企业两级责任指标进行分解 占全部工作时间百分比：10% 工作任务 根据企业总体目标和年度经营计划指标，进行企业两级责任指标分解，编制企业两级责任书 协调企业两级各单位领导，对指标进行分解 职 责 四 职责表述：组织编制企业年、季、月度综累计划和专题计划 占全部工作时间百分比：15% 工作任务 根据企业对各项指标要求，审核各项计划及调整计划 组织相关部门对下达各项计划实施情况进行协调、检验、考评 依据企业经营情况，组织相关部门进行经济活动分析，提出计划调整方案 职 责 五 职责表述：组织管理企业固定资产投资项目 占全部工作时间百分比：20% 工作任务 组织相关单位编报企业固定资产投资项目提议书、可行性研究汇报和初步设计，参与集团企业组织阶段项目评定，并按要求向集团企业相关部门和企业领导汇报各阶段工作情况 参与集团企业固定资产投资年度计划会，并组织编报企业固定资产投资项目年度投资计划 组织上报企业固定资产投资项目完成情况汇报 审核并下达企业年、季、月度技改、技措计划 组织相关部门实施技改、技措计划 职 责 六 职责表述：组织制订企业计划管理、经济责任制考评及相关管理制度 占全部工作时间百分比：10% 工作任务 组织各专业考评部门制订企业经济责任制考评管理措施 按月审核各专业考评部门经济责任制考评情况，并提出综合考评意见 职责七 职责表述：组织完成年、季、月度企业综合统计报表 占全部工作时间百分比：10% 工作任务 审核并确保上报年、季、月度企业综合统计报表 按要求定时组织对统计数据进行分析 职 责 八 职责表述：负责部门内部组织管理工作 占全部工作时间百分比：10% 工作 任务 指导下属职员制订阶段工作计划并督促实施 负责部内职员工作分配、检验和考评 选拔、配置、评价下属职员，组织内部人员培训 确定部内财务预算计划，负责各项费用支出管理 职责九 职责表述：完成上级领导交办其它工作 占全部工作时间百分比：5% 二、职权： 权限1 计划审核、调整、检验、监督、考评权 权限2 固定资产投资项目管理权 权限3 统计数据审核权 权限4 对本部门职员考评权 权限5 对本部门职员奖惩、晋职和晋级有提议和推荐权 权限6 对本部门下属职员工作争议裁决权 三、工作协作关系： 内部协调关系 企业各部门 外部协调关系 上级领导机关及用户 四、任职资格： 教育水平 大学本科及以上 职称等级 中级及以上 专业 管理、机械、光电及相关专业 培训 培训内容 培训方法和时间 经济管理培训、计划管理培训、管理知识培训 相关法律法规培训 外训三周以上 内训一周以上 经验 4年以上相关业务岗位经验，2年以上管理岗位工作经验 专业知识、技能 企业管理、计划管理、目标管理、经济学、财务学等 管理知识、技能 含有一定组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力 五、其它： 使用工具/设备 计算机、通常办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 通常工作环境 工作时间特征 正常工作时间，按需要加班 六、关键绩效指标： 完成和企业签定经营指标责任书；