投资集团员工培训管理新规制度.doc

XX投资集团职员培训管理制度 总则 （一）培训目标 1、达成对企业文化、价值观、发展战略了解和认同。 2、掌握企业规章制度、岗位职责、工作要领。 3、提升职员知识水平，关心职员职业生涯发展。 4、提升职员推行职责能力，改善工作绩效 5、改善工作态度，提升职员工作热情，培养团体精神 （二）培训职责 培训工作在企业总经理统一布署下由行政部归口管理、统筹计划， 职能部门和职员个人主动配合，共同完成培训任务。 1、企业行政部职责： （1）依据企业发展计划制订企业教育培训战略计划和实施纲要。 （2）制订职员职业生涯发展和培训计划，并形成实施方案，督促各部门及相关人员落实落实。 （3）依据企业年度工作计划、各项考评结果和各部门提出培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、专业技术骨干培训。 （4）制订企业年度培训财务预算，并管理调控培训经费。 （5）负责企业内部和外部培训资源开发和管理。 （6）依据企业培训工作开展情况，做好培训项目和关键培养人才培训档案建立和管理工作。 （7）开展培训效果评定工作。 2、各部门职责： （1）依据工作需要，结合本专业、本部门、本系统职员需求，制订部门年度培训计划，并组织实施对应培训工作。 （2）指导本部门职员制订和实施职业发展培训发展计划。 （3）帮助行政部建立和管理本部门和本机构职员培训档案。 （4）负责向企业提供本专业培训师和教材。 （5）对企业统一安排教育培训，应按行政部要求主动配合。 3、职员个人职责： 职员享受参与培训权利，也有接收培训和培训她人义务。职员除了主动参与企业和各部门组织各项培训外，关键在提升专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己职业发展做出具体计划，并在直接领导和企业主管部门指导下实施。 二、培训对象及内容 （一）高层培训。突出以企业发展战略计划和集团品牌建设、企业文化建设为关键，深入拓宽高级管理人员宏观视野。 （二）中干培训。突出以管理知识和专业理论知识为关键，深入提升部门中干管理水平和专业深度。 （三）职员培训。突出以专业技术和实际操作能力为关键，深入提升职员履职能力和工作绩效。 三、培训形式 1、会议：经过会议形式传达总部文件精神和总部工作指示 2、现场剖析：在工作中对出现问题进行分析、讨论、制订处理措施 3、角色演练、情景摸拟：利用人员集中培训，对案例进行模拟，可在管理沟通、销售方面利用。 4、专题讨论、调查研究、作业提交：就专题进行讨论，调查研究，以汇报或作业形式上交。 5、电化教学：自编多媒体教材或外部购置多媒体教材进行培训。 6、竞赛：就企业工作内容、日常管理和存在不足及其它热点问题进行演讲辩论，激发职员学习热情和统一认识。 7、户外训练：经过拓展、野营、体育比赛等形式锻炼职员意志和团体协作精神。 8、外培：参与社会培训机构学习和对口业务机构、部门组织学习。 9、自学。企业激励职员主动参与各类继续再教育，职员应该自觉提升本身综合素质。 四、培训组织实施步骤 1、由行政部组织企业教育培训必需依据企业最高决议层每十二个月形成职员训练专题，确定年度教育培训计划，编制年度教育培训费用预算，报总经准后按计划分步组织实施。 2、由部门组织专业培训、进修，先由部门主管填写《部门培训申请 书》，并由参与者填写《职员培训登记（审批）表》，交由行政部会审， 经过后交总经理或分管副总核准，获准后方可实施培训；培训完成后, 参与者需提交能证实其学习结果资料，并由部门主管做出评定，并 将其交由行政部会签，经过后将《职员培训登记（审批）表》交由财 务部报销费用，最终由行政部存档。 3、职员自行参与和所从事工作直接相关任职资格考试(或培训、进 修)，可事先填写《职员培训登记（审批）表 》，经部门主管严格审核、 同意及行政部会审后，报总经理核准。在考试(或培训、进修)结束后， 由部门主管对此培训或进行做出评定，并将其交由行政部会签，经过 评定后将《职员培训登记（审批）表》交由财务部报销费用（报名费、 教材费、考务费自理），最终由行政部存档。 4、由行政部举行针对企业各部门多种形式培训,由该部门填写 相关申请，报分管副总或总经理同意后实施。 五、培训奖惩 1、职员应主动参与企业组织各类培训，如有特殊原因无法参与应提前两天以书面形式报行政部，不然按按旷工处理。 2、职员在外出培训期间，应严格自律，如未达成培训要求则全额返还企业支付培训费用。 3、职员在外训期间，如经企业查实有迟到、旷课、早退等现象，将按企业考勤管理要求惩处。 六、培训风险管理 1、职员在参与培训时应严谨、科学预算费用，培训费用讲课费、书本费及差旅费，实际费用不能和预算费用相差太大。超额5%以上按个人和企业8：2分担。 2、培训费用在人民币壹仟元以上，两仟元以下，乙方必需在培训期