5S管理 培训汇总.ppt

四、 5S 实施技巧 1 、检查表 （检查表应依据所出台的 5S 书面规定编制，示例：） 场所 检查对象 检查项目 记录 车间 通道 是否划线（整顿） 有没有无用的物品堆放（整理） 通道能否顺利通行（整顿） 地面是否平整（清扫） 地面是否干净（清扫） 办公室 办公现场 办公现场有无无用物品； 使用频率低的物品是否放置储存处； 经常使用的物品是否摆放在办公现场； 物品摆放是否有合理规划，容易寻找； 物品摆放是否整齐； 抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识； 办公现场是否清洁； 办公设施是否干净； 2 、牌子作战： 在不良之所贴上醒目的 红牌子以待该部门人员改 进。各部门的目标就是尽 量减少“红牌”的发生机 五、 5S 规范示范 （附 5S 活动标语） 5S 规范 适用 场所 检查 记录 备 注 清 理 把永远不可能用到 的物品清理掉 把长期不用，但有 潜在可用性的物品 指定地方放置 把经常使用的物品 放在容易取到的地 方 5S 规范 适用场所 检查记录 备注 整 理 应有仓库场地布置总体规划，并 画出规划图 ? 物料、物品放置应有总体规划 ?? 区域划分应有标识 ?? 物料架应有标识 ?? 不同物料应有适当的标识来区分 ?? 物料放置应整齐、美观 ?? 通道要空出、不杂乱 ?? 应有车间场地布置总体规划，并 画出规划图 ? 不同的生产线、工序应设牌标识 ? 工位摆放应整齐 ? 5S 规范 适用场所 检查记录 备注 整理 （续 表） 设备摆放应整齐 ? 工人工作台面应整齐 ? 文件、记录等物品放置应有规 划 ? 物品放置应整齐、美观 ? 必要时应做一定标识 ? 档案柜应整齐，有必要的标识 ? 抽屉应整齐，不杂乱 ? 员工应有员工卡 要设置文件布告栏 5S 规范 适用场 所 检查记 录 备注 清 洁 地面要清洁 墙面要清洁 物料架要清洁 ? 物料无积尘 ? 通风要好，保持干燥清爽的环 境 ? 工人工作台面要清洁 ? 设备要清洁 ? 光线要充足 ? 办公桌面要清洁 ? 档案柜要清洁 ? 抽屉要清洁 ? ? 5S 规范 适用场所 检查记录 备注 维持 坚持上班 5S 一分钟，下班 5S 一分钟 定期有检查 对不符合的情况及时纠正 素养 语言有礼貌 举止讲文明 着装要整洁 工作主动、热情 有强烈的时间观念（按时完成 任务、开会不迟到等） 注 1 ：上表包含三种场所的 5S 规范示例 ? —— 表示对仓库的规范要求； ? —— 表示对车间的规范要求； ? —— 表示对办公现场的规范要求。全空白 --- 表示适用于所有场所。 注 2 ：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行 5S 的场所实际情况决定， 且应更加具体化、细节化。 ? 5S 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 ? 5S 就是一切改善活动的基础 ? 整理是基础中的基础 ? 5S 是标准化的基础 ? 整理是物品放置方法的标准化 ? 整顿使“寻找”消失 ? “打招呼”是教养的第一步 ? 整顿“不同意见”是 5S 的第一步 ? 5S 不只是全员参与，更要全员实践 ? 机械的清扫就是点检 ? 借 5S 提高公司形象 ? 借 5S 提高公司信用 ? 整顿就是定位置、定品目、定数量 ? 常用的东西就放在机器的旁边 ? 将标准渗入作业中 ? 建立安全线的权威 ? 目视管理是改善的第一步 ? 守法、守纪是 5S 的出发点 ? 遵守标准是 5S 的前提 ? 整理是提高品质的基础 ? 5S 是员工的护身符 ? 缩短作业准备时间是多品种的秘方 ? 清洁塑造明朗的工作场所 ? 清洁是干劲的源泉 ? 5S 始於教养，终於教养 ? 5S 是改善企业体质的良方 六、将 5S 作为实施 ISO9000 的辅助方法 既然推行 5S 管理有诸多优点，可 否将其应用在实施 ISO9000 的企业中 呢。将 5S 管理作为实施 ISO9000 的辅 助方法，导入实施 ISO9000 的企业中， 可以对 ISO9000 的实施起到较好的促 进作用，是一种很值得推广的方