采购部个人工作计划(多篇范文).docxVIP

采购部个人工作计划 XX年4月，我跳槽来到筹建组，主要负责印刷品，礼品，办公文 具，家具，办公设备和服务类的采购，帮助筹建组的日常运营所需， 在XX年的一年中都是为公司筹建而奋斗，为采购部的成立而做准 备。帮忙查找 group purchasing policy and forms 例如 ariba系统，亚太 区采购部组织结构和采购分类等。作为一个仅仅工作 2年的新人来 说，还是很有挑战的，最终得到了 strong的评价。还算是差强人意 吧，但是却让我对白己和对采购有了更清晰的全面的认识。 XX年采购部算是正式启动了，我直接 report给一个vp,没有任何 采购方面工作经验的加籍香港人。没有想到，他一开始就把 it采购工 作转到我的手上，作为一个没有任何it背景和采购工作经验的人来 说，更是挑战。当时由于负责了除it之外的所有采购，我觉得很忙， 没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老 板，母公司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够拒绝。没 有想到第二天我就被通知正式接受所有 it采购，至此我几乎接受公司 80%以上的采购，偶尔前老板作为首代帮忙一下。 春节过后3月份，公司筹建开业的事情做来越多，新人也越来越 多，采购的事情也源源不断，我每天都要加班到很晚，但是还是不能 做完，只能找以前的老板，寻求支持，因为采购部主管几乎不管具体 的采购工作，而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善。经过几轮 谈判和争取，终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单 的采购跟单和日程行政工作，如文具类，普通印刷类，简易办公设备 等。同时也把采购分成 service,it,normal modity and outsourcing,property leasing and decoration. 6月份，终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作 了，而vp也正式开始管理采购部，并从 strategic projects^! oa各转了 一个同事到采购部，进行正式整合。我也因此只专注 service and itST以 集中精力做好it项目和各种service全面提升白己。并在vp的争取 下，参加了 cpm的培训机会。而采购部的工作也能够比较顺利的进行 了。 8月，公司正式开业，我已经把it和集团所有的供应商进行整合 分类。，同时也比较熟悉it的采购，而公司开业的项目也完成了，总 算比较成功。同时也正式开始周末培训的日子，认识了很多优秀的采 购和几位采购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。 10月份开始完成对公司内部hr mkt和sale昉面的采购工作进行合 理整理和沟通，消除大家工作中的问题，提高沟通效率和消除误解。 11月份参加cpm考试，不过最终发挥一般。同时公司为冲刺业 绩，工作量大增，尤其是 mkt,sales channel帝面的项目比较多，而it方 面的项目也逐渐收尾，和往年一样，11月份和12月份总是采购最忙碌 的时间。 总结：可以说XX年是我做采购转型的一年，从 buyer到source, 从一般意义上的专职采购到战略采购，和各个部门的总监一起开会讨 论分工与合作，和各个项目经理讨论如何开展项目，如何招投标，如 何市场调研；从一般 oa,mkt到it,mkt,hr and sales function^工作上，白 己的专业化，眼光都大大提升；从个人上，虽然很辛苦，而且做的工 作远远超出白己jd,但是对白己的职业发展来看，还是利大于弊！ 老板的评价：outstanding允诺可以升职加薪！ cpm考试过了 2门！今年6月准备再考一次！希望11月份可以再 过 cpsm. 第二篇：采购部个人工作总结 大半年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这半年，我学 会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重 要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划，有主次先后及时完 成各项任务。 我是在今年的2月份来到惠诚的，从4月份开始调到了采购部， 成为了一名采购部文员。因为是刚开始工作所以什么都要学所以也彳艮 乐意从最基本的东西学起、做起。比如说发发传真，接接电话什么 的。从最初的什么都不懂到现在对采购内部采购流程了解，都是在经 过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度 努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作 用，什么是ul认证、sgs报告，怎样才符合rohs标准，当然啦也包括 对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上 的那些标识是什么，对采购的材料慢慢的有了一定的了解。知道白己 的工作就是协助和配合白己的上司完成工作。到现在对委外加工材料 的操作流程的熟悉及独立操作都是白己在工作中进步的一面。 但在工 作的同时也发现了白己许多的不足，工作一段