石油工程服务公司驻外项目与责任单位之间的内部托管费用划转实施细则.pdfVIP

为进一步理顺境内外单位间托管费用划转管理程序，合理确 定双方的托管收益，根据 《境外项目托管协议实施细则》的有关 规定，现就托管费用划转管理的有关问题明确如下。 对人员、资产等涉及的托管费用在管理职责变化之前发生的 相关费用由原单位承担，管理职责变化之后的相关费用由接收单 位承担。 在保持各方利益栺局不变的情况下，对不能进入外帐的费用 原则上不划转，由境外托管利润弥补。 按照 《境外项目队伍托管协议实施细则》有关规定，境外项 目部承担的托管队伍人员费用主要包括养老保险、失业保险、工 伤保险、医疗保险、生育保险、人身意外伤害险、住房公积金、 企业年金、综合物业费（托管队伍人员民用物业费和取暖费、水 电补差），以下简称“六险两金一费”。国内支付的有关托管队伍 其他人工费用由国内单位承担。 — 1 — 1．人员费用以人事部门开具的临时人事关系和工资发放地变 更时点为费用分界点，临时人事关系的开具时间与人员实际变动 时间一致，开具方必须在临时人事关系开具的当天通知接收方临 时人事关系的开具情况。 2 ．初次赴境外项目部人员费用的划转。托管人员赴境外项目 工作，国内单位应将人员临时人事关系及时转到境外项目部。临 时人事关系转给境外项目部之前的人员费用由国内单位承担。境 外项目部按照临时人事关系发放工资并承担当月及以后月份的 “六险两金一费”等人员费用。 3 ．托管人员在境外项目部之间调动的人员费用划转，以调出 方人事部门开具的人员临时人事关系时点为分界点，调出方人事 部门已将临时人事关系转给接收方的，相应的“六险两金一费” 等费用由接收方承担，临时人事关系开具日之前的人员费用由调 出方承担。 4 ．托管队伍人员回托管单位工作的人员费用划转，以境外项 目部向托管单位开具的临时人事关系为费用分界点。托管人员回 国正常休假期间的人员费用由境外项目部承担。托管人员休假后 没有在规定期限内回境外项目部工作的，境外项目部要及时与国 内单位沟通，尽快确定临时人事关系。对于托管人员回国后，境 外项目部已经向国内单位开具了临时人事关系，但员工没有按时 回国内单位报到的，期间发生的人员费用由国内单位承担；境外 — 2 — 项目部没有及时转出临时人事关系的，期间发生的人员费用由境 外项目部承担。 5．培训费用的划转。为境外项目部新增人员发生的井控、防 恐、HSE 培训费用由境外项目部承担，其他培训费用由国内单位承 担。境外正常经营期间发生的井控、防恐、HSE 培训费用，按照临 时人事关系进行划分，临时人事关系在境外的，由境外项目部承 担培训费用，临时人事关系在国内的，由国内单位承担培训费用。 按照公司有关固定资产和长期待摊费用核算规定的范围和标 准计提的折旧和摊销费用。 1．折旧和摊销费用以设备离开国内港口为费用分界点。设备 离开国内港口当月及以后发生的折旧和摊销费用，由境外项目部 承担，设备离开国内港口之前发生的折旧和摊销费用，由国内单 位承担，用境外项目托管利润弥补。 2 ．运回国内的设备的折旧、摊销费用以离开项目港口为费用 分界点。离开项目港口之前发生的折旧和摊销费用由境外项目部 承担，离开项目港口当月及以后的折旧和摊销费用，由国内单位 承担。 3 ．在境外项目部之间转移的设备的折旧、摊销费用以离开境 外港口为费用分界点。离开境外港口当月及以后的折旧和摊销费 — 3 — 用由接收项目承担，离开项目港口之前发生的折旧和摊销费用， 由转出项目承担。 4 ．设备在境外等停、就地封存或异地封存期间发生的折旧、 摊销费用，在未明确新的接收项目之前，由原境外项目部承担。 5．设备运回国内修理期间发生的折旧和摊销费用，原则上比 照设备回运国内的情况进行处理，由国内单位承担，但境外项目 部同意承担费用的除外。 1．各单位要严栺按照公司有关固定资产和长期待摊费用核算 范围和折旧摊销标准计提固定资产折旧和长期待摊费用。设备一 旦开始计提折旧、摊销费用，不论设备是否停工、