2019年一建《管理》核心考点汇总.pdf

P1： 决策阶段 管理工作的主要任务是确定项目的 定义， 一般包括如下内容： （1）确定项目实施的 组织 ；（2 ）确定 和落实建设 地点 ；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则； （4 ）确定和落实项目建设的 资金 ；（5）确定建 设项目的投资 目标 、进度目标和质量目标等。 P3：建设 工程管理 涉及项目 全寿命 周期，核心任务是为工程的 建设和使用增值 。 P4：建设工程 项目管理 的时间范畴是 实施阶段 ，核心任务是项目的 目标控制 。 P4：业主方的项目管理包括： 投资方和开发方的项目管理 、工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理。 P9：项目总承包方项目管理的任务包括： (1) 项目 风险 管理。 (2) 项目进度管理。 (3) 项目质量管理。 (4) 项目费用 管理。 (5) 项目安全、职业健康与环境管理。 (6) 项目 资源 管理。 (7) 项目沟通与信息管理。 (8) 项目合同管理等。 P15：项目结构 分解并没有统一的模式 ，但应结合项目的特点和参考以下原则进行： 两考虑 （部署和组成） 三有利 于 （发包、实施和目标） 两结合 （合同和组织）。 P18：项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别 组织工具 矩形框连接的表达 表达的含义 矩形框的内容 项目结构图 直线 工作任务分解 项目所有工作任务 组织结构图 单箭线 指令（组织）关系 工作部门 合同结构图 双向箭线 合同关系 参与单位 工作流程图 单箭线 逻辑关系 各项工作（菱形框表示判别条件） P27：如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用 管理职能分工描述书 。 P28：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 物质流程 组织，如钢结构深化 设计 工作流程，弱电工程物资 采购 工作流程，外立面 施工 工作流程。 P31：建设工程项目 决策阶段 策划的主要任务是 定义 项目开发或建设的任务和意义。 建设工程项目 实施阶段 策划的主要任务是 确定如何组织 该项目的开发或建设。 P32：建设工程项目实施阶段策划的项目目标的 分析和再论证 的主要工作内容包括： （1） 投资目标 的分解和论证； （2 ）编制项目 投资总体规划 ；（3）进度目标 的分解和论证； （4 ）编制项目建设 总进度规划 ；（5）项目功能 分解 ；（6） 建筑面积 分配 ；（7）确定项目 质量目标 。 P36：项目总承包方的工作程序： 合同收尾 ：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通 知期限满后取得履约证书。 项目管理收尾 ：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 P37：施工总承包与施工总承包管理 施工总承包管理（ 组织 ） 施工总承包（ 组织 +执行 ） 费用控制 有利于节约投资 有利于业主的总投资控制 进度控制 有利 缩短建设周期 对进度控制不利 质量控制 “他人控制”，有利于 质量 对总承包的依赖大 合同管理 分包与业主合同数量多 ，管理工作量大 分包与业主合同少 ，工作量小 协调工作量小、业主负担大大减轻，这是这种委托形式的 组织协调