供应链管理05供应链管理环境下的库存控制前面效果一般.ppt

天津大学仁爱学院 P 30 2020/3/27 所谓 VMI （ Vendor Managed Inventory ）是一种以 用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一 个 共同的协议 下 由供应商管理库存 ，并不断监督 协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到 持续地改进 的合作性策略 。其实质是将库存决策 权代理给了供应商，由供应商代理分销商或批发 商行使库存决策的权力。 ? 供应商管理库存（ VMI ） 天津大学仁爱学院 P 31 2020/3/27 零售商 供应商 制造商 ? 供应商管理库存（ VMI ） 上游供应链 下游供应链 VMI VMI 3PL 3PL 沃尔玛、戴尔 VMI 可以消除“牛鞭效应”的影响 天津大学仁爱学院 P 32 2020/3/27 当零售商把销售等相关信息通过 EDI 传输给供应商后（通常 是一个补货周期的数据，如 3 天，甚至 1 天），供应商根据接 收到的信息进行对需求的预测，然后将预测的信息输入物料 需求计划系统（ MRP ），并根据现有的企业内的库存量和 零售商仓库的库存量，生产补货定单，安排生产计划，进行 生产。生产出的成品经过仓储、分拣、包装、运送给零售商。 这种模式一般不需要建造 VMI HUB 这个中枢环节。因为对 零售商来说，两个供应商所供应的产品是相互独立的，在同 一段时间内它们不是同时需要的，不像生产商需要零部件或 原材料对生成一个产品来说是必须同时获得的。 ? 供应商管理库存（ VMI ） 供应商 —— 零售商管理库存的流程 天津大学仁爱学院 P 33 2020/3/27 供应商 —— 零售商管理库存的流程 1 2 3 4 天津大学仁爱学院 P 34 2020/3/27 ? 供应商管理库存（ VMI ） 供应商 A 供应商 B 供应商 C VMI Hub 信息流 信息流 信息流 制造商 信息流 物流 物流 物流 物流 第三方物流 3PL 异常模式：越库直拨 运输计划 补货计划 库存情况 历史消耗 信息流 需求计划 采购计划 生产计划 供应商 —— 制造商 VMI 运作模式 天津大学仁爱学院 P 35 2020/3/27 ? 供应商管理库存（ VMI ） 一、 VMI 管理系统 供应商管理用户库存（ Vendor Managed Inventory ， VMI ）， VMI 库存管理系统突破了传统的条块分割的库 存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理， 使供应链系统能够获得同步化的运作，减少重复建立库 存，使供应链全局的成本最低，克服了整个供应链系统 的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。 A B C VMI 天津大学仁爱学院 P 36 2020/3/27 VMI 的原则 ? 供应商管理库存（ VMI ） （ 1 ）合作精神（合作性原则） 在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的，供 应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够 相互保持较好的合作。 （ 2 ）使双方成本最小（互惠原则） VMI 不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关 于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。 （ 3 ）框架协议（目标一致性原则） 双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存 放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等 问题都要回答，并且体现在框架协议中。 天津大学仁爱学院 P 37 2020/3/27 ? 供应商管理库存（ VMI ） （ 4 ）连续改进原则 不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得 到持续地改进的合作性策略 天津大学仁爱学院 P 38 2020/3/27 ? 供应商管理库存（ VMI ） 二、采用 VMI 的必要性 ? 缓和需求的不确定性 VMI 可以削弱产量的波动，允许小规模的生产批量和库存 水平。（需求确定状态下） ( 消除批量订单 ) ? 在 VMI 中，补货频率通常由每月提高到每周（甚至每 天），这会使双方都受益。供应商就可以看到更流畅的 需求信号，也降低了对作为缓冲的大容量存货的需求。 （一）成本缩减 天津大学仁爱学院 P 39 2020/3/27 ? VMI 解决了有冲突的执行标准带来的两难状况 比如，月末的存货水平和顾客的服务水平对于作为零售商 的用户来说都是很重要，而这些标准是冲突的。零售商在 月初储备货物以保证高水平的顾客服务，然后使存货水平 在月末下降以达到他们的库存目标（而不管它对服务水平 的影响）。在季末涉及财政报告时，这种不利的影响将更 加明显。 ? 供应商管理库存（ VMI ） ? 在零售供应链中，不同用户间的订货很少能相互协调，订 单经常同时来，这就使及时满足所有的递送请求变得不可 能。 VMI 中，更大的协调将支持供应商对平稳生产的需求， 而不必牺牲购买者