成都某住宅群项目策划书.doc

PAGE PAGE 2 **一期工程 项 目 策 划 书 发放编号： 发布日期：2007年1月25日 执行日期： 2007年 2月1日 **一期工程项目部 工程名称 **一期工程 建设单位 成都**新城置业有限公司 建筑面积 约273500㎡ 结构类型 框架-剪力墙 工期 550天 施工单位 设计单位 成都**建筑设计研究院 编制单位 编制人员 *** 编制时间 2007.01.20 报审时间 2007.01.25 审批时间 审批负责人 审批意见： 总 则 1、《**一期工程项目策划书》是指导项目部进行项目管理的纲领性文件，是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据，是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。 2、《**一期工程项目策划书》由公司组织, 分公司参与，项目部编制，公司总部最终审定。 3、本策划书可根据成都**新城置业有限公司针对本项目营销思路的变化而进行调整。 4、本策划书请公司领导审批。 目 录 第一部分 工程概况 一、工程建设概况 二、工程设计情况 第二部分 策划内容阐述 一、总说明 二、关于管理目标 三、关于组织机构 1、组织机构设置 2、项目管理模式 3、项目管理人员配备 4、施工区段划分 四、CI策划 五、办公设备配置方案 1、空调配置 2、小型机具配置 3、办公桌椅配置 4、电脑配置 六、现场临建方案 1、现场办公区 2、管理人员生活区 3、作业人员生活区 七、临水临电方案 1、编制依据 2、水源、电源情况 3、临水方案 4、临电方案 八、主要施工方案编制计划 1、施工方案编制计划 2、主要施工方法的选择 九、分包方案 十、物资采购方案 十一、机械设备配置方案 十二、生产区布置 1、 砼、砂浆设备 2、 钢筋加工场 3 、木作（模板、木枋）加工场 4 、架料 5 、机电材料 6 、附属设施 7 、运输设备 十三、施工总进度计划 十四、资金流量计划 十五、总分包管理 1、分包应配备与总包业务对口的管理人员 2、生产技术管理 3、安全管理 4、文明施工 5、进度管理 6、对业主指定分包的管理 7、工程项目综合管理 第三部分 策划内容 PAGE PAGE 7 第一部分 工程概况 一、工程建设概况 详见表1 表1 工程建设概况 工程名称 **一期工程 工程地址 成都市**大道 **汽摩城西侧 建设单位 成都**新城 置业有限公司 勘察单位 中国**建设集团 成都**研究总院 设计单位 成都**建筑设计研究院 监理单位 广州**监理工程公司 质量监督部门 总包单位 主要分包单位 总投资额 3.3亿元 建设工期 550天 合同工期 550天 合同要求质量 合格 合同额 3.3亿元 二、工程设计情况 **项目是由成都**新城置业有限公司在成都市开发的一个大型住宅项目。工程由3栋高层（8个单元）、14栋小高层（40个单元）及会所组成，总建筑面积约273500m2。各类建筑技术经济指标见表2。 表2 各类建筑技术经济指标 单位工程名称 高层 小高层 会所 总平 桩基 建筑面积(m2) 123104 143381 7015 檐口高度(m) 地下层数(层) 1 地上层数(层) 32 12 4 第二部分 策划内容阐述 一、总说明 本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本策划书共12张表格，分别为《管理目标》、《组织机构》、《现场管理人员流量》、《CI策划方案》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案编制计划》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》、《现金流量计划》。总平面布置图（图1）、临时用水平面布置图（图2）、临时用电平面布置图（图3）、施工区段划分图（图4）、供水方案示意图（图5）、现金流量曲线图（图6）、施工总进度计划图（图7），以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。 二、关于管理目标 相关说明略，管理目标详表号：项目策划—1。 三、关于组织机构 1组织机构设置 1.1设置项目协调领导小组 在项目部以上公司委派公司总工程师和副总工程师组成“项目协调领导小组”，负责对项目工作进行指导、协调和监督。 1.2设置项目管理小组 “项目协调领导小组”下设“**项目管理小组”，该小组由分公司领导、分公司部门经理组成，公司工程部、技术部、商务合约部部门负责人参与，由分公司生产副总经理牵头，在“项目协调领导小组”的指导下具体负责对该项目进行指导、监督、控制、协调、服务，并负责上传下达。项目的重大事宜都必须经过“**项目管理小组”的审核，由项目管理小组报请“项目协调领导小组”裁定。 1.3项目组织机构 1．3．1本项