成都某高层住宅群质量保证措施（争创芙蓉杯）.doc

TOC \o 1-3 \h \z \u 质量保证措施 2 第一节 质量管理体系及管理制度 2 一、建立健全公司及项目质量管理体系 2 二、建立质量管理制度 4 第二节 质量管理体系职责分工 8 一、项目经理质量职责 8 二、项目总工程师职责 8 三、质量安全工程师质量职责 8 四、项目副经理（土建、安装） 8 第三节 质量管理文件资料的管理 9 一、管理准备 9 二、隐蔽验收安排 9 三、技术复核计划 10 四、工程施工管理的关键过程及特殊过程 10 五、施工技术控制管理措施 11 六、计量、试验及检验计划 12 七、工程资料管理 13 第四节 物资材料管理 14 一、在物质材料采购的管理 14 二、物质材料的质量检验管理 15 第五节 基础及主体工程工序质量预控和纠偏措施 16 一、工程轴线、标高的质量预控和纠偏措施 16 三、钢筋分部工程主要工序质量预控和纠偏措施 17 四、模板分部工程主要工序质量预控和纠偏措施 18 五、混凝土分部工程主要工序质量控制和纠偏措施 19 六、砌体分部工程主要工序质量预控和纠偏措施 21 第六节 装饰分部工程主要工序质量预控和纠偏措施 22 一、样板引路的实施 22 二、过程中的工序控制 22 三、细部工序控制及纠正措施 24 第七节 防水分部工程主要工序质量预控和纠偏措施 27 一、地下室防水工程质量控制措施 27 二、屋面防水工程质量控制措施 28 三、卫生间防水质量控制措施 29 第八节 安装工程主要工序质量预控和纠偏措施 30 一、质量控制措施 30 二、质量纠偏措施 32 第九节 主要分包工程质量控制措施 35 质量保证措施 公司将该工程列为重点工程，按照GB/T19001：2000标准质量保证体系组织实施，确保其质量目标为：一次性验收合格，争创“芙蓉杯”、“天府杯”，同时满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求，使各分项工程优良率为90%以上，竣工验收一次合格率为100%。 第一节 质量管理体系及管理制度 一、建立健全公司及项目质量管理体系 建立健全公司质量管理体系及质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主” 的原则。 (一)建立公司质量管理体系 项目经理 项目经理 项目总工程师 项目副经理（土建） 项目副经理（安装） 测 量 员 质 量 员 试验计量员 计划统计员 土建内业技术 机电设备工长 材料保障 电气工长 安装内业 作 业 班 组 给排水工长 施 工 员 项目质量安全工程师 （二）建立项目质量管理体系 项目质量管理体系详见下页图： 技术管理质量保证体系的建立技术工作管理目标项目质量管理目标现场施工质量管理目标工程施工技术管理制度的制订 技术管理质量保证体系的建立 技术工作管理目标 项目质量管理目标 现场施工质量管理目标 工程施工 技术管理制度的制订 项目施工工程图纸会审 施工组织设计及作业文件编制 技术工作会议 技术质量情报 技术革新 标准化施工 技术档案 技术质量效果 技术交底 技术规范、图纸 学习及执行 技术审核 设计更改 施工日志 运行情况调查 竣工技术资料收集整理 施工技术总结 原材料检验 计量器具检测 操作规程执行 施工机具保证 施工操作环境及条件 操作人员技术水平保证 施工措施 施工过程质检 质量检验评定及竣工验收 工程交工 质量回访 质量问题分析 返修处理 项目总工程师质监站监理公司工程师建设单位现场代表设计单位工程师 项目总工程师 质监站 监理公司工程师 建设单位现场代表 设计单位工程师 质量工程师 各专业施工员 质量管理部 工程技术部 土建作业班组 机电作业班组 各分包作业班组 项目经理 项目副经理（安装） 项目副经理（土建） 二、建立质量管理制度 （一）公司总部对项目的服务控制 1、工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量管理体系严格运作，在项目开工之初，公司质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创 “天府杯”、“芙蓉杯”的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。 2、工程质量考核 质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的