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项目招商经理一一岗位说明书 A.工作描述 岗位概况 岗位名称 项目招商经理 所属部门 经营管理 定编人数 1人 直接上级 经营管理部经理 岗位编号 薪资等级 直接下属 招商主管 工作概述 全面负责所派驻项目招商相关管理制度、流程、各种文本制定、市场调研、培训、 案场管理、招商 业务管理，为项目招商目标负责。 工 作 内 容 和 职 责 I、 配合经营管理部拟定项目伽管理规章制度和操作流程，并监督执行； 2、 全面负责所在项目客户接待、跟踪、谈判工作； 3、 在权限范围内全面负责所在项目租赁合问的签订工作； 4、 定期进行周边竞争楼盘的市场调研工作并作出针对性分析报告和销售促进方 案； 5、 对部门的费用支付审核，预算开支的合理支配负责；负责本部门的管理成本核 算及成 本控制； 6、 统计并分析项目招商月报，每月上报经营管理部经理； 7、 对项目招商部门的公司财产（包括办公设备、合问）安全负责； 8、 负责对每次招商推广工作进行总结分析，并对所提供数据的可信度和有效度承 担责任； 9、负责项目涉及招商业务的所有对外合问、协议、通知等法律文本的拟定和正 确使用； 10、定期向经营管理部经理汇报项目招商工作进展和需要协调解决的问题； II、 协倜帮助客户入住后相关事宜； 12、 根据招商进度制定不同阶段的招商方案； 13、 每天组织招商部会议，总结当天工作，制定工作计划，根据工作情况做现场 培训； 14、 指导招商主管做好档案资料的登记、汇编、保管工作，并定期接受经营管理 部的监督和检 查，对检查结果承担全部责任； 15、 积极完成领导交办的其它工作；； 工作权限 1、 客户关系协调； 2、 对招商人贝的考核、监督权、招商专贝任免权、招商主菅建议权； 3、 有关招商业务合问签约权； 4、 招商主管、专员三天假期权。 工作重点考 核项目 1、 完成招商任务指标 2、 管理指标 3、 其他见考核表 工作关系 所受监督 受中心经营管理部经理的监督 所施监督 对所属部门人员和所在项目营运 管理工作的监督  内部关系 对品牌运营中心工作联系和工作 汇报 外部关系 甲方、租赁客户、广告媒体 任职资格 宫销、广告、管理专业大专以上学历，地广、商业机构 1年以上招商、销售推广 工作经历，沟通、 组织、培训能力强，性格外向。