- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
岗位说明书系列
便利店店长岗位职责
(标准、完整、实用、可修改)
编号
编号:
便利店店长岗位职责
Convenience store man ager post duties template
说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循, 提高工作效率与明确责任制,特此编写。
教育管理。作为零售企业要树立一切为了顾客的观念,
店长要随时教育全体员工 “站在顾客的立场上考虑一切”,这
是店铺工作的立足点。
商品管理。商品管理的好坏是考核店长管理能力的重
要标准。
监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品 陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。
执行总部下达的商品价格变动。
监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度。
销售管理。
执行总部下达的销售计划。店长应结合本店的实际, 制订自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售, 以保证各项经济
指标的完成。制定各部门的各项经济指标,将计划落实
到各部门,与经济效益挂钩,调动全体员工的工作积极性。
执行总部下达的促销计划和促销活动,制定本店的 具体实施方案。
掌握门店的销售动态,向总部建议新商品的引进和 滞销品的淘汰。
组织管理。店长要具备组织管理的能力,有效地汇集 各部门的能量,从而充分发挥整体效能。
做好门店各个部门的分工管理工作。
JU负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的 管理;负责对员工的培训教育;负责对职 0:人事考核、职 是升淑和调动的建议。
JU
对店员的业务操作进行监督和指导。监督和审
请输入您公司的名字
Foon shi on Desig n Co., Ltd
文档评论(0)