2.匠筑四新 星火相传0402.pdf

匠筑四新 星火相传 —2018年 “四新”工作目标与行动 工程管理中心 何涛 2018年3月9日 目录 一、问题分析 二、突破困境 目 录 Contents 三、工作方法 四、星火行动 1 一、问题分析——集团要求 “尽快到每一个镇，所有常住人口超过1 万的镇都要去。” ——主席 “坚持好房子，坚持6到1，坚持高周 转，坚持一成一。” ——莫总 2 一、问题分析——中心目标 2018年三大重点工作 精装品质提升 四新技术推广 区域平台建设 3 一、问题分析——集团发展迅速 1.1 集团快速发展 ，总体质量水平稳步提升 集团所有标段修正、加权平均分 4 一、问题分析——客户需求提高 1.2 客户要求提高 ，对精装房质量关注度提升 74% 5 一、问题分析——优质资源稀缺 1.3 传统工艺依赖优质资源 ，但优质资源稀缺 ，材料供不应求 劳动力老龄化，工人平均年龄达39岁 坐便器： 工人成本上升，月收入近万元 需求量74万套>产能63万套 品牌 科X 乐X 贝X 美X 惠X 建筑工人 2014年 2015年 2016年 产能 25 8 30 10 20 年龄 （万套） 16~20岁 3.5% 3.7% 3.3% 产能合 93>74 新增 计 （万 套）