股份有限公司（上市公司）薪资管理新规制度 (模板).doc

××股份（上市企业）薪资管理制度 以薪资为杠杆激励职员为企业发明更高价值是人力资源管理工作中一项关键内容。为此，特做要求以下： ????第一条 基础标准 ????第1款 本企业薪资分配制度必需落实按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平三个基础标准。 ????第2款 依据激励、高效标准，在薪资分配中要把职员收入和其为企业发明效益及工作业绩挂钩，实施浮动考评。 ????第3款 依据简单、实用标准，企业在建立平等竞争、能者上庸者下用人制度及对应岗位职务系列基础上，提倡实施岗位薪点薪资制和其它符合企业生产经营实际需要薪资分配措施。 ????第二条 管理规则 ????第1款 依据聘用、管理、考评、分配四权一体化标准，企业总部各类人员、各分企业、各事业部经理、副经理和其它由总企业直接聘用职员薪资分配统一由总企业人力资源部管理，并实施统一岗位薪点薪资制。 ????第2款 各分企业、事业部聘用人员薪资分配措施由聘用单位依据本单位工作实际需要，自行确定。 ????第3款 总企业年度实发薪资总额由董事会决定。总企业人力资源部依据总经理指令对总企业年度薪资总额和总企业年度经济效益指标挂钩，实施浮动管理。 ????第4款 总企业对所属各分企业、各事业部薪资总额和经济效益挂钩，实施浮动考评管理。并要求各分企业、事业部对所属单位实施工效挂钩考评管理。 ????第三条 薪资总额管理 ????第1款 总企业年度薪资总额计划由总企业人力资源部依据总企业关键经济指标完成情况，实施总量管理。薪资总额及经济指标核定分别由总企业人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于实施年度前两个月度内报企业总经理审定，经董事会同意后公布实施。 ????第2款 企业总部及各分企业、事业部薪资总额均要严格实施总企业年度分解计划。超工挂钩指标支付薪资或未经企业总部同意在薪资总额外向职员个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究相关人员责任外，责任人还要受到经济处罚。 ????第四条 薪资总额及效益指标基数核定 ????第1款 全企业薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额汇总额为基础加以调整确定。全企业效益指标为税后净利润。税后净利润指标基数以企业下达给各二级单位计划指标为准。 ????第2款 各分企业、事业部薪资总额基数在各单位实际实施额度基础上经总企业人力资源部、监控 部审核后略做调整。调整依据是全企业平均利润薪资率，即： ????当二级单位利润薪资率和全企业利润薪资率发生±5个百分占以上差异时，就要对其进行调整。在调整工作中，要考虑该单位所在地域年度薪资水平、该单位历年创利情况及职员组成等原因。 ????第3款 全企业薪资总额基数及企业总部、各分企业和事业部薪资总额基数确定后报企业总经理审定，经企业董事会同意后公布实施。 ????第4款 经审核确定各单位薪资总额基数通常不再调整。 ????凡因特殊情况确需调整，要经总企业总经理审定，董事会同意，由总企业人力资源部修订。 ????第五条 工效挂钩计算 ????第1款 职员薪资总额增加必需以经济效益有较大增加为前提条件。只有全企业每十二个月净资产收益率在10%以上，全企业薪资总额才能增加；各分企业、事业部净资产收益率在11%以上，才能增加本单位薪资总额。 ????第2款 在完成前款净资产收益率基础指标基础上，薪资总额和税后净利润紧密挂钩，上下浮动，上不封顶，下不保底。 ????第3款 核定各单位下年度薪资总额计划指标计算依据是各单位利润薪资率，即： ????全部分项基数加权平均即为全企业利润薪资率。 ????已核定利润薪资率相对固定，当实现净利润指标增加或下降时，薪资总额指标对应自动调整。 ????第4款 税后净利润指标调整和完成情况以总企业监控部门核定为准。人力资源部提出薪资挂钩决算方案，报总企业总经理同意后实施。 ????第5款 工效挂钩实施六个月预算、年底决算。在计划实施年，如上六个月利润指标不能完成企业下达进度计划时，本单位要扣发全部些人员六个月奖金；当税后净利润比前十二个月下降时，除扣发奖金外，还要按其利润薪资率调减其下六个月薪资总额。全企业利润指标下降或增速下降时，全企业全部职员全部要调减薪资或扣发奖金。 ????第六条 薪资组成 ????第1款 本企业职员薪资由以下三个单元组成： ????1、基础薪资（岗位薪点资等）； ????2、岗位工作津贴，包含①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴； ????3、奖金。 ????第2款 薪资各单元考评结果相加为职员月实得薪资。 ????第3款 奖金为年中和年末依据六个月和整年经济效益指标完成情况发放。 ????总企业高级管理人员和分企业、事业部总经理及销售人员不参与本单位职员奖金分配，依据企业预先要求经营销售标准