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向微软学绩效管理
阶段性一对一面谈的重要性
Feedback Behavior Career
员工没有机会得到 员工可能继续重复没 缺乏职业发展的指导
对于他们绩效的反 有效率的行为
馈
有效的一对一面谈
同步 表扬 解决 提高 行动
Synchronize Celebrate Resolve Improve Action
讨论与保持
Comprehensive tools
员工：具有自我分 经理：帮助员工确定他们
To do your best work
析以及愿意采纳经 目标以及发现合适的发展
理的观点的态度 机会，教练 – 倾听及询问
职业 Vs. 绩效 讨论
包括目标，任务交付， 职业与专业讨论集中 绩效讨论 集中于员
以及对于产出的一致以及对于产出的一致 于帮助员工结合他们于帮助员工结合他们 工在目前岗位的工作工在目前岗位的工作
同意 的工作，将来他们的 情况
期望以及微软的业务
需要
QA
11 直接下属人数比较多直接下属人数比较多 ，，一对一面谈多久一次合适一对一面谈多久一次合适 ？？
11
22 绩效优秀的人也需要一对一面谈吗 ？
33 经理不擅长绩效面谈 ，怎么办 ？
ThanksThanks
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