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仓储物流工作总结 仓储物流工作总结篇一 :2012 年仓储物流部工作总结 2012年仓储物流部工作总结 回顾 2012 年的工作，在公司领导的带领下，在各 部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织 框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。 现在总结如下 : 、仓储物流 2012 年度工作情况 2012年度仓储物流发货金额为人民币 1800多万元，其中 12 月份的发货金额达 到了 255 万多元，基本完成了公司的销售任务。 、 2012年仓储物流工作中遇到的问题 仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的 货物损坏及包装破损处理不及时 ; 出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失 ; 保 管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导 致货物库存量不足 ;帐物对应数据不符 ;作业流程的不畅 ;部门协调不力 ;执行力不够 等问题。主要有以下问题 : 1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强， 所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问 题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对 企业文化 ( 包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理 等)的认知度。 2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与卖场促销员缺乏沟 通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。 与工厂沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。 3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也 有所降低，但是产生的包装袋损坏还是较多，随之产生的理赔成本还是较高 4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不 关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。进出安全及存放安全 是仓储物流的首要目标。 5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干 好了有什么好处及干不好没什么坏处。 通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于 加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工 作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。 对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业 精神，层层落实岗位职责 ; 坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明 ;继续加强素 质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业 ; 继续加 强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误 及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落 实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文 化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方 法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动， 步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准 三 、2013 年工作展望 2013 年度的工作内容、计划及重心 针对以上提到的问题和薄弱环节， 2013 年对仓库工作计划及重心主要围绕“完 善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通 提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工 作。 工作开展思路 1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率 : 简化及优化工作流程，提高出货能 力。 2、完善库存提高数据准确 : 针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流 程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出 入库管理从根源解决问题。 3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质 : 完善安全库存，提高发货能力及合 理库存，与各自门店的促销员加强沟通避免因发货产生投诉，加强与审单沟通订单 情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货能力。与工厂沟通优化库 存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与一线促销员沟通做到对客户品质要求 及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。 4、落实仓库安全工作 : 做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻 都有安全第一观念，防范于未然。 5、团队精神塑造 : 不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解 和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库 的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力 仓储物流工作总结篇二 : 仓储物流部经理工作总结 仓储物流部经理工作总结 20** 年 6 月以后，主要是根据上级部门或主管的指令