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致开发商：生活重要，生活方式更重要 图 世界级莫迪里阿尼巴黎学院派艺术馆为何进驻一个社区？文 潘勇堂 楼盘，千楼一面；生活，一层不变；老实说，大多人对今天的居住，并不满意 有时候，我反思生活，深深的感觉，生活固然重要，但可能 生活方式更重要！ 开个玩笑， 从一碗 “兰州拉面” 到一碗 “味千拉面”，这不是两碗面的距离，而是两种生活方式的距离！一、居住痛点：批发居住，批发生活高房价时代，我们的生 活一直被 “房子” 绑定，中国房奴最大的悲哀不是买不起房，而是花费几乎半生的积蓄却买了一套自己并不喜欢的住所。 成本之高，投入之大，问题之多，相伴之长 ,, 但我们依旧“不能我的住房我做主”？近十几年来，几乎每个城市，每个居民，都在过着“批发居住，批发生活”的日子。 千篇一律的整容模板，偌大一个城市，就像一个大模具，把我们的居住变成一模一样的，你看中国的城市里，有多少名字一样、外观一样、户型一样的小区？尤其是千亿房企，往 往类似某房企 9 个标准户型走遍全国， 3、4 条产品线复制中国。他们求的是快，而消费者得到的自然也是批发居住下单调、单一和无个性。 二、丰富性：空间是有限的，内容是无限的 失去个性的家园，意味着什么？ 房子过剩的白银时代， 意味着什么？ 80、90 后逐渐成为社会主流，意味着什么？ 房地产行业悄然进入下半场，房地产开始回归产品和房子本 身，万科也战略性提出从盖 “有人买” 的房子到盖 “有人用” 的房子，老潘也看到杭州万科开始在晚上 9 点考核社区的亮灯率，直接计入员工考核，这样的导向，让我们看到白银时 代回归产品的决心。 另一方面，房地产开始从“质量时代”开始，经过了“品质 时代”，目前正步入“品味时代” ，人们对房子、社区的需求不再局限于单一的空间本身，而更希望得到生活方式、生活 品质、生活服务的提升。 比如深业集团提出打造 “尚上生活”的品味生活方式，比如阳光 100 董事长易小迪提出房地产需要更多的“内容和功能”植入，而不仅仅是空间制造商。 此外，这几年“地产 ”的战略正风生水起，老潘总结起来， 地产 战略主要有三种表现。初级的“地产 ”更多是为业主 植入更多配套服务，是点式的。比如社区食堂， O2O 洗车，社区图书馆 ,, 整合策略是刚需的、高频的产品与服务；中级的“地产 ”开始强调战略级、稀缺性资源的整合，是一 个“场”、一个资源方双赢的战略性合作。比如最近深业地 产 艺术的战略性合作。深业上城通过跨界整合，将全球唯 一的莫迪里阿尼·巴黎学院派艺术馆落地在深业上城社区， 吸引的是全球莫迪里阿尼粉丝的聚集，交流和文化活动，他 已经形成一个艺术的社群模式，社群经济。高级的“地产 ” 战略，已经目的不是在卖房子，而是在打造一个产业链，这 里双方地位“谁主谁宾”也有差异，比如华夏幸福地产 产 业，华侨城地地产 旅游，其实旅游、产业与地产都有各自 可观的收益，旅游归旅游，地产归地产，核心的逻辑已经不 是地产开发逻辑，而是大旅游，大产业的思维，这个时候地 产只是载体。 地产 战略，本质是在拓展房地产的价值链。空间是有限的， 机制是单一的，而内容才是无限的，才是多元的。 老潘最近在深圳看到的一个 LOFT 项目也玩出了这个意思， 有朋友给老潘介绍，深业上城把一个 LOFT 产品打造成一个 “艺术品”，一个空间与功能的超级玩家，他把居住、办公、 商业、展示、接待融为一体，他什么都像，又什么都不像， 百变空间，随你所想。 相对批量产品， 批量生活， 深业 LOFT 产品走向丰富和个性。三、便利性：懒人红利时代，足不出户，应有尽有其实，今 天你我的都市生活，虽然复杂，但早已被 3 个“大地产商” 给包了。 白天上班 8 小时被写字楼等产业地产给包了；傍晚下班购物 逛街交际被商业旅游地产包了；晚上 12 点到早 8 点被住宅 地产商包了。 我们每天穿梭于上班、社交和睡觉，但忽然间你会发现一个巨大的问题，我们的很多时间其实花费在各个生活模块频道转化的路途中，等车，堵车苦不堪言，核心在于我们对时间与空间的分散性造成的，在今天快节奏，高诉求，求体验的时代，空间的集合，功能的集合，生活方式的集合，往往能实现时间价值的爆发。 另一方面，懒人红利正在成为中国社会消费升级的一个重要特征，这也是生活方式底层的人性需求，人们不在关注商品本身的价格成本，更在乎挑选商品精力、路途成本、沟通成 本等综合成本， 手指一点， 非体验类的商品 O2O 网购是一方面，可体验类的商业社交活动购物酒店等生活功能的集成， 也是一方面。深业上城 LOFT 项目，就是典型的这个思路。标准层高 4.5 米，双层总高 9 米的层高设计，空旷而灵动，并接通了生活燃气，空间多变，功能多样，兼得私密性与便捷性。而居住、商务、办公、接待、陈列五大功能则为满足客户的多样