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XXX 中心医院
创建三级甲等医院实施方案
(修订版)
医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水
平、技术水平的综合标志, 是医院综合与核心竞争力的体现。
创建三级甲等医院是全面提升医院综合实力,保障人民群众
健康和经济社会发展,推动我市医疗卫生事业发展的需要。
我院经过多年的发展,已具备创建三级甲等医院的实力,经
医院办公会议研究决定, 正式启动我院创建“三甲”医院工作。
为确保我院创建工作的科学、规范、有序进行,根据河南省
《三级综合医院评审标准实施细则》精神,结合我院实际,
特修订本实施方案。
一、指导思想
以全面落实科学发展观为指导,深化公立医院改革,推
进医院建设与科学发展。以加强医疗质量管理,加强重点学
科建设,加强人才队伍培养,加强医院教研工作为重点,全
面提高医院管理水平、医疗服务质量和科研能力,提高我院
整体管理水平和服务水平,促进医院全面、协调、可持续发
展。
二、目标任务
(一) XX 年 XX 月通过省卫计委对我院三级甲等医院
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的评审。
(二)以评促改,以评促建,评建结合,重在建设为原
则,实现医院管理法制化、规范化、标准化、科学化,完善
医院科学管理的长效机制,促进医疗服务质量持续改进,更
好地为人民群众的健康服务。
三、组织保障
创建工作实行院长挂帅、分管副院长主抓(按评审细则
分章节牵头负责督促各项指标的完成) ,职能部门及各科室
各负其责的工作责任制。
1、成立创建三级甲等医院(简称创“三甲” )领导小组,
全面负责创建工作的领导、组织及协调工作。
2 、成立创“三甲”办公室,在创“三甲”领导小组的授意下,
制定医院创“三甲”实施方案,负责全院创“三甲”日常工作,部
署创“三甲”各阶段的工作安排和工作要求,督促指导、检查
考核创建工作,收集整理、汇总分析各类资料信息,定期总
结反馈创建工作开展情况,做好上下协调,完成创建所需的
各种报表及其他相关资料。
3 、创“三甲”办公室下设专业工作组, 组长由相关专业管
理职能科主任(科长)担任,负责按照评审细则,做好本专
业组创建实施、自查整改、评审迎检工作。
4 、全院各临床、医技科室成立创“三甲”工作小组,科主
任任组长,护士长任副组长,住院总为联络员(或办事员) ,
科室其他医务人员为成员,在医院创三甲领导小组的领导下
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下,在创“三甲”办公室及创“三甲”专业组的统一部署下,实行
科主任负责制,责任到人,任务到人,有计划、有步骤地完
成完成本科室的创建计划,完成医院部署的阶段性工作及相
关资料准备工作。
5 、全院各职能部门抽调专职(或兼职)骨干力量,参
与创“三甲”专业组工作,根据创“三甲”各阶段的工作安排和要
求,及时进行布置落实,督导检查,加大考核力度,作好资
料的收集整理、建册归档工作。
6 .各级党组织和党员要在创建工作中起好模范带头作
用,团结全院职工,为创“三甲”医院作出贡献。
四、工作步骤
(一)学习动员阶段( XX 年 X 月-X 月)
1.召开创“三甲”动员大会,组织全院医务人员、干部职
工认真学习卫生部、省卫生厅下发的医院评审相关文件精
神,明确创建“三甲”医院的目标和意义。对照《河南省三级
综合医院评审标准实施细则》 各项要求, 切实做好创建工作。
2. 组织职能科室工作人员认真学习《河南省三级综合医
院评审标准实施细则》 ,结合科室管理职能,对照标准,逐
条比对,找出差距,落实措施做好自身及分管科室的创建工
作。
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3.对《河南省三级综合医院评审标
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