成功的商业模式案例.doc

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2020-09-22 发布于天津
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成功的商业模式案例成功的商业模式案例篇腾讯腾讯是我所了解到的产品模式执行上最值得拿出来讨论的案例在腾讯这家公司拥有权利压力奖金最多的一群人叫产品经理和产品小组成员说法有点夸张有腾讯人员对此表示只有压力没有权利和资金腾讯虽为互联网公司其内部架构却好似为经营传统产品而设腾讯公司将所有的业务产品化实行事业部制将收入指标分配到每个产品经理头上让他们每个人都成为一个小老板其收入与产品挂钩这种机制使得腾讯成为中国互联网界上盈利能力最强的公司之一腾讯内部按季度考核一个产品组每个季度的指标都不一样大约会比上个季

成功的商业模式案例成功的商业模式案例篇1：腾讯腾讯是我所了解到的产品模式执行上，最值得拿出来讨论的案例。在腾讯这家公司，拥有权利、压力、奖金最多的一群人叫产品经理和产品小组成员(说法有点夸张，有腾讯人员对此表示只有压力，没有权利和资金)。腾讯虽为互联网公司，其内部架构却好似为经营传统产品而设。腾讯公司将所有的业务产品化，实行事业部制，将收入指标分配到每个产品经理头上，让他们每个人都成为一个小老板，其收入与产品挂钩——这种机制使得腾讯成为中国互联网界上盈利能力最强的公司之一。腾讯内部按季度考核，一个产品组每个季度的指标都不一样，大约会比上个季度增长10%左右——这个指标