房建工程分包单位管理制度.doc

PAGE PAGE 9 一.目的 为搞好****工程的整体施工项目管理，做好总、分包单位的协调管理工作，整合各分包单位的生产管理资源，做到生产管理有序，保证合同约定的工期、质量标准及相关安全文明施工的要求，总包单位、分包单位共同协商议定以下管理要求作为总分包双方的协商管理、相互制约的管理制度： 二、现场技术管理 1、岗位职责 1.1分包项目经理： 参与项目施工组织设计的前期策划，组织项目《施工组织设计》的编制及实施；负责所承建工程的技术管理工作。 1.2技术负责人：全面负责工程项目技术工作，对工程使用规范、标准的有效性负责，参与施工组织设计及专项方案的策划；编制施工组织设计、专项方案、创优方案，组织制定施工工艺或工法并进行技术交底；参加施工图纸会审、交底；负责项目技术培训；指导并监督技术管理人员的日常工作；组织项目的科技攻关与新技术的应用；负责组织办理工程图纸洽商和设计变更；负责组织分析施工中的技术问题，并进行处理。 1.3资料员：负责工程项目技术资料日常的管理，搜集、整编、验收、报验工作，负责竣工资料的整理和移交工作，负责分包单位所需文件的接收和发放，并建立台帐。 1.4施工员：组织技术员进行技术交底，并负责交底实施；负责工程施工过程中施工日志的编写整理。 2. 技术标准及管理文件 2.1根据工程具体情况，应配备满足施工要求的国家、行业、地方和企业规范、标准，有关的政策、法规及管理规定等文件。各种技术标准的购置应由分包单位现场技术人员根据相关规定自行购买； 2.2技术标准的发放应建立记录。公司技术部负责控制各种规范、标准、图集版本的有效性，并及时发布有关修改、变更、作废的信息。当收到规范、图集变更、作废的信息时，项目部通知分包单位技术人员应及时对无效版本进行识别、回收，避免出现规范、图籍的错用。 2.3在检查过程中标准规范配备不完善或使用作废标准的项目部，一次进行警告，如不改正罚分包单位100元。 3. 图纸管理及图纸会审制度 3.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，应进行登记，填写收图记录。收图记录应包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等； 3.2图纸套数以满足施工实际需要为原则，与建设单位协商解决，领取图纸后，应及时发给分包单位方等有关部门和人员，并建立发图记录； 3.3项目部收到图纸后，项目技术负责人应及时组织分包单位等相关人员进行图纸审查。 3.4图纸会审的程序： 1.1图纸会审之前，由项目部组织各分包单位项目技术负责人及相关人员在熟悉图纸基础上，进行自审，将发现的问题讨论统一意见，作好记录，以备会审时提出。 1.2图纸会审由建设单位组织进行，项目部在做好自审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。 1.3会审时，由项目部牵头各分包队伍技术负责人参加，由分包技术负责人提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好图纸会审记录，由参加单位盖章后生效。分别由项目部送业主、设计单位、监理单位、分公司技术副经理及公司技术部备案、项目部自存。盖章生效的图纸会审记录由项目部发放各分包单位。 4.技术核定和设计变更文件的管理 1.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以设计变更通知单的形式通知有关单位，属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。 1.2设计变更文件包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等； 1.3接到设计变更文件后，项目部要及时组织发放分包等相关人员，建立发放台账。 1.4在施工过程，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由分包施工单位提出技术核定，技术核定单由分包技术负责人负责填写，并经分公司技术副经理审核，重大问题须报公司技术部审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。 1.5技术核定单由分包技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。 1.6经过签证认可后的技术核定单交项目部一份备案留存。 5.施工组织设计管理 1．审批 1.1施工组织设计编制必须重视时效性。在工程开工前一周完善项目部的实施性施工组织设计。 1.2 施工组织设计由分包技术负责人编制完成后，经项目经理初级审核后，报分公司技术副经理进一步审核，由分包技术负责人报公司技术部（上报时要求携带施工图纸及审核记录，否则不予接收），经公司各相关部门审核合格后会签，报公司总工批准后生效。 1.3对于需要公司审批的施工组织设计申报时，除需报一份纸版外尚应报一份电子版以便其它部门能够同时审阅，会签意见提供给技术部。 2.备案 凡经公司审