北大纵横—郑州路桥—访谈记录-0827工程公司副总、一分公司经理武世英.doc

天天文档在线 联系qq：744421982 访谈内容总结 时间 2004-8-27 被访谈人 武世英 被访谈人部门 工程公司一分公司经理 职务 副总 被访人联系方式6362451 访谈人 王昱 记录人 陈明 访谈内容： Q:个人情况，班子情况，分管情况 A：88年分配到郑州市公路局一队，94年改为一处，2003年10月改为一分公司经理，高工，班子成员包括书记、副书记、副经理，总300多人，调到公司27人，又来了一些学生。 一个总工被免职了，因为在项目上招待费太多了。 Q:职能 A：办公室6个人，一个副经理抓。机械设备材料科、工程科、财务科、总工办。下面4个队，还有一个机械队。 Q:人员满意吗 A： 公司领导基本都是我们一分公司过去的。我原来是一分公司的副经理。抽走的骨干太多了，但是底子厚，今年分了9个大学生，也上来了。 基本素质还是可以的，每年都在走上坡路，人员基本稳定，但是也有一些不稳定因素，固定资产8000万，基本是设备。利润提取4％发给职工，但是原处长走了，现处长没发，承诺了还没有兑现。二分公司欠外债6、7000万，三分公司的一些设备留在公路局了。另外，职工都有自己的想法。外帐2、3000万。 公路局把烂摊子都给我们了，一个服务公司的人员都分给了一公司，也是不稳定因素。 Q:项目情况 A：没有新项目，压力很大，不是一般的大，是非常的大。 Q:问题 A：中不上标，不是公路局的原因，公路局没有项目。 Q:为什么 A： 机制不活，经营方法没有激励机制。另外，人员的技术能力不够。作不到别人的标书的水平。 Q:信誉如何 A：一公司还可以，二公司不行，三公司也可以。你现在母子公司理得再好，没有工程也没用。我去年10几个项目，现在不行了。 工资一个月47万。 Q:对策 A：一分公司要出去找活。管理体系要打破大锅饭。 Q:工程核算的情况 A： 不严格，大部分是政治工程。 以前项目下来还有利润，但是上高速后，材料涨价，损失增加，非典、雨季，基本利润很低。市场不确定因素太多了。 Q:管理的潜力如何 A：非常大，体制必须改变。 材料、设备统管，现在没钱、设备都找田总，下面责权利不分，项目经理一个月1000多能行吗？现在就是靠责任心。 Q:一分公司的激励 A：以前有一个办法，但是公司合并之后不提了。 Q:二次核算是否准确 A： 材料的涨幅很大，施工环境非常恶劣（百姓、地方政府、不合理报价），天气；各个环节都有薄弱环节。 Q:机制的问题 A：公司应该拿一个方案，我一年2万多元，外面有人给10几万。现在走不了，呆了这么久，感情在，凭良心，好多员工看着你呢。 职工差距拉大的情况下，会有不稳定因素，其他企业有这个问题，有人上访，领导会考虑。路桥集团提出的就是一年稳定嘛。另外，三个分公司发展不平衡。9月份，如果还是这样，项目上实行项目经理负责制。 现在都是心理不平衡，就涉及到稳定。 9月份就要出台新的工程管理办法。设备要租赁。但是分配体制不改变也不行。公司现在的思路要走出去，另外体制要改革，但是大锅饭又不敢不吃。现在应该慢慢改，慢慢接受。 Q:别的领导如何看 A：都有这种想法，体制要变，他考虑稳定比较多。党局长说过，要比以前收入高，都要求稳定。又把你推向市场，又要建设很多政治工程，形象工程。 总的来说，路桥集团的困难是暂时的，只要有项目上了，慢慢就理顺了。 现在集团也不能大，小机关，现在机关人太多。新人太多了，还没有工作思路，他不知道如何管理。也有一个过程。 Q:稳定之外的问题 A：资金。管理模式、方式还没有正规化。 死帐、呆帐太多，要不回来，有1、2000万。 Q: A： Q: A：