墙体砌筑工程施工现场精细化管理方法（8S管理）.pdf

******************有限公司 高 层 住 宅 楼 工 程 8S-墙体砌筑操作标准 主编：** 主编：** 时间 时间 前言 什么是精细化管理？ 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管 理各单元精确、高效、协同和持续运行。 【精细化管理小故事】煮鸡蛋的事，每个人都会做吧？一般认为，无非就是找一口锅，放入水和鸡蛋，打开火， 煮上十分八分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，就完事了。然而，在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说 明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤：1.采用长宽高各4厘米的特制容器；2.加水50毫升左右；3.1分钟左右水开；4.再过3 分钟关火；5.利用余热煮3分钟；6.凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约4/5的水和2/3的热 能。 【启示】从中不难看出，这份煮鸡蛋的小事告诉了我们一个真理，推行精细化管理，需要遵 循三大原则：1，注重细节；2 ，立足专业；3 ，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管 理落实到位。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，它是一种先进的管理 文化和管理方式，要求强调管理工作要做到制度化、格式化、程序化、强调执行力。精细化 管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽 职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题 及时纠正，及时处理等等。服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企 业可持续发展为目的的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精 细，那么我们做的每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化管 理在服务中 “用心服务，真心服务”的工作思想是在管理中的具体体现，其目的就是把大家 平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。“认真做能把事情做对，用心做才能把事 情做好”，《细节决定成败》一书作者汪中求认为：精细化的时代已经到来，细节决定成 败。 精细化管理方法“8S”管理 一剂特治那些宿疾 “症状”的良药 一剂特治那些宿疾 “症状”的良药 “8S”的作用 一把根除那些怠惰 “症状”的利剑 一把根除那些怠惰 “症状”的利剑 1、舒适的工作环境 2、安全的施工场所 3、员工的工作情绪 4、现场的生产效率 5、产品的品质水准 6、设备的使用寿命 7、良好的项目形象 8、同建筑同仁交流 8S之间的相互关系 整理、整顿、清扫、清洁、素养，这5个S 整理 整理 并不是各自独立，互不相关的。它们之间更是 存在一种相辅相成，缺一不可的逻辑系统关 系，而安全、节约、学习这3个S是前5S的直接 作用和反射的结果。 “整理”是“整顿”的基础，“整顿”又是 “整理”的巩固。“清扫”是显现“整理”、 “整顿”的效果，而“清洁”又是对“整 学习 理”、“整顿”、“清扫”的巩固，并使之制 清洁