国际项目经理资质认证ipmp培训纲要之一项目与项目管理.pptxVIP

国际项目经理资质认证（IPMP）培训纲要;培训目标;一、项目管理的发展及其应用;1.项目管理的发展历史;2.项目管理的发展过程;;4.国际项目管理的发展现状; 项目学 项目管理学科 项目管理知识体系 学科化发展 ;8.国内项目管理专业组织;9.国内项目管理的发展动态;10.项目管理专业证书发展;Project;ICB3.0—能力之眼;17. ICB 3.0定义的46个能力要素;二、项 目;一次性;2 项目定义;什么是项目？;项目定义涉及的因素;项目的特点;3.项目的主要属性;4.项目的三重约束;项目的组成要素;; 项目管理系统至少是三维的结构体系，如图，一个完整的项目管理系统将项目的各职能工作、各参加单位、各项活动、各个阶段融合成一个完整有序的整体。;5 项目与运作;项目与作业的比较;6 项目利益相关者 ——参加和可能影响项目工作所有个人或组织;大类：工程、非工程 行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、…… 性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……;三、项目管理;1.项目管理的定义;2.项目管理概念的理解;3.项目管理的特点;4.项目管理与一般作业管理的区别;5.项目管理与日常企业管理的区别 ;两个层次：企业层次、项目层次 四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段 五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程 九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、综合管理 三个能力，46个考核要素;7.项目管理的五个过程组;8项目管理五个过程组之间的重叠关系;;项目管理9大知识领域;项目过程组之间关系和跨知识领域之间相互关系;10.宏观管理---项目群管理;10.中观项目管理---项目组管理;10.微观管理--不同主体的项目管理;10.微观管理--不同层次的项目管理;10.微观管理--不同生命周期的项目管理;四、项目的生命周期及其管理内容;1.概念阶段及其核心工作;2.开发阶段及其核心工作;3.实施阶段及其核心工作;4.结束阶段及其核心工作;;项目管理“三角形”;采用了系统工程的思想 、目标管理的方式、科学先进的工具;项目创造过程和项目管理过程;项目管理核心知识点、方法及其间关系;项目管理实施流程;项目管理与企业发展 企业项目管理 按项目进行管理 企业多项目管理 项目组织成熟度模型 ;1.项目是实现企业发展战略的载体;未来企业发展的三大支柱;2.企业项目管理(EPM);EPM全方位观点;3.按项目进行管理(Management by Projects, MBP);4.企业多项目管理;5 项目组织成熟度模型 OPM3 ;6.项目管理给企业组织带来的变革;68