《修理厂绩效考核细则》.docxVIP

修理厂员工绩效考核及薪资计划 -、绩效考核 （一） 绩效考核目的 为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率。 全面了解修理人员的技术水平，更好的体现工作效率，促进修理工技 术水平的提升，保证生产的安全性。 完善修理厂的激励机制与约束机制，为优秀员工培养提供方向。 （二） 绩效考核原则 本着“客观、公正、公开、科学”的考核原则。真实地反映被考核修理 工的实际工作情况，避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。 （三） 考核对象. 修理厂所有修理工、电（气）焊喷漆工、汽车维修电工。 （四） 考核周期 以月为考核周期，每月26日至下月25日为一个考核周期。修理工的 绩效考核结果每月26日由考核组呈报财务部，作为修理工工资发放依据。 （五） 组织领导情况 在总经理的领导下，组成绩效考核组，绩效考核组成员由员工的直接 上级、质量监督派工部长和核算员组成。在每月 26日对员工进行综合评定 与考核，将考核结果呈报给总经理，请总经理给予建议提出指示，向全体修 理工公布考核结果。 （六） 考核标准 员工评定等级分为：A级、B级、C级 A级员工： 严格遵守公司规章制度，具有高昂的工作热情； 有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，维修车辆快速高效， 每月返修次数为零； 熟练掌握各种车型的机械原理，能准确无误的找出车辆故障，快速完 成维修工作； 有强烈的团队意识，帮助及带领其他同事完成工作； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺勤； 能保证生产作业安全性，场地卫生，无事故。 B级员工： 严格遵守公司规章制度，具有较高的工作热情； 有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，每月返修次数不超过 一次； 熟悉各种车型的机械原理，能准确无误的找出车辆故障，完成维修工 作； 具有团队协作意识，能积极帮助其他同事完成工作； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席； 能保证生产作业安全性，场地卫生，无事故。 C级员工：（在3个考核期，均被列为 C级员工，划为待岗考核） 遵守公司规章制度，能够完成本职工作； 保证维修车辆基数，每月返修次数不超过两次； 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事； 有团队协作精神，不拖同事后退，能向同事虚心学习； 保证出勤率，每月请事假不超过两天； 能保证生产作业安全性，场地卫生，无事故。 二、薪资计划 （一） 工资结构 根据修理厂本身的特点，规定本厂修理员工的工资由岗位工资（基 本工资）和绩效工资及奖惩工资组成： 工资收入=基本工资+绩效工资+奖励工资-惩罚工资 （二） 工资标准 1.基本工资 A 级员工基本工资 1500 元。 B 级员工基本工资 1450 元。 C 级员工基本工资 2.绩效工资 1300 元。 修理工创造的月平均收益高于 8000元，所有修理工按照本人创造的 工时收益的35涮成； 修理工创造的月平均收益低于 8000元高于3000元，所有修理工按照 本人创造的工时收益的 30涮成； 修理工个人创造的月工时收益低于 3000元（含3000元）按照15%是 成并作为位淘汰对象； 3.奖励工资 修理工个人创造的月工时收益高于 8000元，并收益排名第一名，给 予冠军奖100元。 修理工个人创造的月工时收益高于 10000元（含10000元），奖励100 元。 惩罚工资 由于修理工没有做好本职工作，造成车辆维修后出现重大事故的，对 主要负责人员按事故损失的 40%处罚。 修理工对工具保管、保养不到位，导致工具丢失和损坏的，修理人员 照全价赔偿。 修理工缺勤，除扣除缺勤当日工资外，另扣除 50元。 修理工个人创造的月工时收益低于 3000元（含3000元），并收益最 低，惩罚100元。（此条不适合初入 1月内的员工） 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17