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2.3 现场技术培训 2.3 现场技术培训 总则 总则 为适应客户对项 目技术的要求，全面提高公司技能员工的素质，实现 为适应客户对项 目技术的要求，全面提高公司技能员工的素质，实现 生产现场培训的规范化、制度化、科学化，确保公司的安全、经济、 生产现场培训的规范化、制度化、科学化，确保公司的安全、经济、 文明生产、特制定本管理制度。 文明生产、特制定本管理制度。 机构与职责 机构与职责 2.3.1 现场培训实行公司、部门、班组分级管理的 “三级”教育培 2.3.1 现场培训实行公司、部门、班组分级管理的 “三级”教育培 训机构，即公司人力资源部、司属各部门、各维护小组。 训机构，即公司人力资源部、司属各部门、各维护小组。 2.3.2 人力资源部职责 2.3.2 人力资源部职责 2.3.2.1 负责编制公司技能员工培训规划和年度计划，经审核批准 2.3.2.1 负责编制公司技能员工培训规划和年度计划，经审核批准 后，组织实施。 后，组织实施。 2.3.2.2 总结现场培训工作和填报各项培训报表。 2.3.2.2 总结现场培训工作和填报各项培训报表。 2.3.2.3 经常深入现场，检查各部门、班组的培训情况，总结推广先 2.3.2.3 经常深入现场，检查各部门、班组的培训情况，总结推广先 进培训经验，对培训工作中出现的问题提出意见和建议。 进培训经验，对培训工作中出现的问题提出意见和建议。 2.3.2.4 负责组织或协助有关部门举办全公司性的专业技术培训班、 2.3.2.4 负责组织或协助有关部门举办全公司性的专业技术培训班、 安全技术培训班、技术比武、技术考试和操作比赛。 安全技术培训班、技术比武、技术考试和操作比赛。 2.3.2.5 负责公司培训工作及各部门重点培训工作的组织协调工作。 2.3.2.5 负责公司培训工作及各部门重点培训工作的组织协调工作。 2.3.2.6 负责现场培训的日常管理工作，及时向各生产部门反馈培 2.3.2.6 负责现场培训的日常管理工作，及时向各生产部门反馈培 训、考试、考核结果。 训、考试、考核结果。 2.3.2.7 参加有关部门组织的全公司性技术演练。 2.3.2.7 参加有关部门组织的全公司性技术演练。 2.3.2.8 负责现场培训工作的指导、监督检查及考核。 2.3.2.8 负责现场培训工作的指导、监督检查及考核。 2.3.2.6 对现场培训工作做出优异成绩的部门、班组及个人提出评价 2.3.2.6 对现场培训工作做出优异成绩的部门、班组及个人提出评价 和奖励的建议。 和奖励的建议。 2.3.2.7 负责建立职工培训档案，做好培训资料的归档工作。 2.3.2.7 负责建立职工培训档案，做好培训资料的归档工作。 2.3.3 各生产管理部门职责 2.3.3 各生产管理部门职责 2.3.3.1 在人力资源部和本部门主管领导及相关部的督促下开展培 2.3.3.1 在人力资源部和本部门主管领导及相关部的督促下开展培 训工作。 训工作。 2.3.3.2 负责指导分管业务方面的培训工作，并参与专业技术、技能 2.3.3.2 负责指导分管业务方面的培训工作，并参与专业技术、技能 的培训。 的培训。 2.3.3.3 负责提供和参与分管业务培训教材和资料的编选。 2.3.3.3 负责提供和参与分管业务培训教材和资料的编选。 2.3.3.4 布置、检查、督促和指导各班组 （值）开展日常生产技能培 2.3.3.4 布置、检查、督促和指导各班组 （值）开展日常生产技能培 训工作，召开培训员会议。 训工作，召开培训员会议。 2.3.3.5 根据部门工作情况及人员需要，负责提供本部门人员培训 目 2.3.3.5 根据部门工作情况及人员需要，负责提供本部门人员培训 目 标和需求预测。 标和需求预测。 2.3.3.6 根据公司培训计划要求，结合现场工作任务，组织技术学习 2.3.3.6 根据公司培训计划要求，结合现场工作任务，组织技术学习 和各种培训活动，编制班 （值）培训计划，完成上一级布置的各项培 和各种培训活动，编制班 （值）培训计划，完成上一级布置的各项培 训任务 训任务 2.3.3.7 做好班 （值）现场培训工作，如技术讲课、技术问答、考问 2.3.3.7 做好班 （值）现场培训工作，如技术讲课、技术