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施工组织设计
第一章、总体施工组织布置及规划
一、项目管理方针和目标
1 、承诺
按业主的要求,建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系,在运行中
发挥领导作用。
2 、管理方针
“诚信守法,科学管理,精心施工,顾客满意,以人为本,预防为主,保护
环境,追求卓越” 。
以诚信守法为准则,以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工,
建造精品工程,以人为本,预防为主,注重环境保护和职业安全健康管理,提高
员工素质, 不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况, 并持续改
进,以优质的服务满足业主及相关各方的要求。
3 、项目管理目标
⑴指导思想
科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和
服务顾客满意。
⑵工期目标
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计划工期:
工期: 90 天。
具体安排如下:
1.人员机械进场
2. 围墙建造和防水
3. 收尾
⑶质量目标
达到国家质量验评标准合格。
⑷安全目标
杜绝因工死亡事故,避免触电、机械和交通事故。
⑸环保目标
生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。
二、工程概况
项目名称:晋庙铺镇天井关中心小学围墙维修改造工程
建设地点:晋庙铺镇天井关中心小学。
三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1 、机械设备的安排
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⑴主要工程机械配置
供电设备:安装变压器为主,自备部分柴油发电机。
⑵拟投入本合同的主要施工机械
详见附表中的“拟投入本合同的主要施工机械表” 。
2 、设备、人员动员周期
根据工程特点, 施工进度计划安排, 调集适合本工程施工的各种施工机械设
备,在分项工程开工前,按月度施工计划,合理安排设备进场周期,对于需预先
调试的设备,则提前进场。
在接到中标通知书后, 及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施
工现场,组织第一批的筹备组和部分施工机械进场, 开展准备工作包括: 临时用
地的租用、临时生产和生活设施的搭建,考察、签订地材和外购材料合同,解决
生产及生活用水、 用电及通讯工具, 更进一步的现场踏勘和复核测量, 熟悉施工
图纸,编制实施性的施工组织设计,熟悉合同文件,编写各项规程,准备岗位培
训材料等。 在签定合同后组织第二批人员随主要施工机械进场, 并配合前期筹备
人员进行开工前准备工作,如临时驻地建设等。确保工程的施工。
3 、人员进场
如我公司有幸中标,本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排,
其中:
第一批筹备人员(包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员)于接到
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中标通知书后 3 天内进场。
第二批人员(主要是施工人员和部分技术人员)接到中标通知书后 5 天内
进场。
4 、主要设备进场
根据机械设备进退场的时间安排, 可上路行走的机械, 由司乘人员驾驶到工
地现场,其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。
5 、材料进场
在施工现场设置足够的存放场地, 以满足施工生产需求。 材料进场前做好材
质检验工作,进场后及时做好复检工作。
四、施工总体思路
1 、“两个确保”
①、确保质量和安全。
②、确保业主要求的施
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