《保安大队管理制度汇编》.docxVIP

管理制度汇编（讨论稿） 宁夏盛隆达物流保安大队 2014年9月27日 队务管理制度 为进一步规范保安队管理秩序，特制定本制度： 一、 学习制度： 组织全体保安员学习宁夏盛隆达物流有限公司保安的 有关文件精神，保安操作规程、内保条例等。 采取自学，分班组织和中队集体组织。 时间：班组学习每周不少于一次，中队每月不少于一次。 学习中要求全体队员认真做好笔记，中队不定期实施检查。 学习目的：为了发扬民主、促进团结，分析原因，解决 问题，为今后工作奠定良好的基础。 考核：通过学习来提高队员的理论业务知识，中队每半 年进行一次测评，考试成绩与工资挂钩。 二、 训练制度： 早操：每天早晨5:30 — 6:00组织全体队员跑步，由各班 组织实施。 队列训练：17:00-17:30上岗前训练，规范保安行为， 提高服务形象。 文明用语培训：中队每半月进行一次，主要对文明用语， 说话语气，礼节礼貌进行培训，提高了队员的个人素质。 每半年进行一次防爆演练，并配合消防队做好防火演练 的警戒工作。 三、 一日生活制度： 队务会：班长以上人员参加，每周召开一次，主要分析本 周各门岗存在的问题及改正的方法。 班务会：每周召开一次，以班为单位，由班长牵头组织， 主要讲评各队员在本周的工作情况。 全体保安员例会：每月 25日进行，讲评中队本月工作， 制定下月工作计划。 内务卫生检查：每周不少于一次，评选先进班和先进队， 为提高整体内务水平提供了有力保障。 晚点名：每天22:00进行，清点人数。 四、请销假制度： 请销假：个人请假，必须提前向中队申请，并履行请销假 制度，请假条须有班长签字，经中队分管领导核实签字方可休假， 归队后必须销假。（一日之内班长批准并报中队分管领导核实， 两 日之内须经中队长批准，两日以上经公司领导批准） 。 顶班：保安员在上岗期间，家中有急事，需找人顶班的， 应提前向班长写出顶班申请，并有顶班者双方签字，中队分管领 导核实审批方可离队，否则一律视为旷工。 轮休：每个班次轮休时，必须每个人在轮休表上签字方可 离队，归队后必须销假。 岗位管理制度 为了进一步明确干部分工和职责，特别制定本制度： 一、大队长（中队长）职责： 负责对大队（中队）的日常管理，掌握全面情况，根据公 司计划和要求，结合实际，科学安排落实各项工作，完成公司交 给的保安服务及涉外工作。 根据公司与客户签订的合同，制定执勤方案，经常与客户 单位沟通，随时了解驻勤单位的情况，检查落实各项工作的执行。 认真执行公司有关规章制度，夯实基础，加强队务管理。 掌握大队（中队）人员的在岗情况。 按计划组织大队（中队）开展保安技能训练（培训）提高 保安员的专业技能和服务水平。 对保安器械进行管理，保障保安器械的完好有效使用。 对保安骨干进行教育和培养，提高他们的组织能力和管理 水平。 经常性的对保安员进行法制教育，职业道德教育，爱岗敬 业教育。 对驻勤单位不定期的进行安全检查，发现问题及时解决， 消除隐患。 做好思想政治工作，关心保安员的生活，及时帮助解决 实际问题。 定期召开队委会总结工作，开展经验交流，及时向上级 反馈队伍管理信息。 做好考勤（每月30日前审投公司）公布审核，服装发放 和保安员调配工作。 落实保安队伍内部安全措施，防止发生保安员违法违纪 问题和重大安全事故。 副队长的工作职责：队长不在的时候（情况下）行使队 长的职责。 二、班长（含班以下驻勤点负责人）职责 ： 按照保安服务合同约定应承担的任务 （服务项目），组织安 排勤务，检查考核班内队员的执勤情况。 负责班内的学习和训练。 及时准确传达上级（大队、中队）的工作部署，负责全班 实施各项保安服务任务（涉外工作）。 协助大队（中队）开展安全检查，发现问题及时汇报，重 大（隐患）情况要及时上报。 组织召开班务会，布置工作，勤务讲评，思想教育做到时 间、人员、内容、效果的落实，做好会议记录。 做好队员的思想政治工作，掌握保安员的思想动态，及时 解决班、队中出现的问题和矛盾，搞好队伍团结。 关心保安员的生活、学习和工作情况，很好的帮助解决困 难和实际问题，不得抵触和打击报复。 负责统计考勤（每月25日前）报大队（中队），检查执勤