（正文）如何发挥职工在企业管理中的主体作用.docx

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 如何发挥职工在企业管理中的主体作用 中国中铁七局集团第五工程有限公司 摘 要 经济发展新态势下，随着知识经济不断深化，人力资源的竞争成为竞争的本质，管理的关键在于激发和利用人的能动性, 主动性是其动力源泉，促进企业民主管理的完善，积极发挥职工在企业中的管理作用，则能够促使管理跨度得到延展，调动职工的主观能动性，从而进一步实现企业的稳定、健康发展。 一、引言 人才的竞争加剧，人力资源战略在企业战略中的主导地位日益凸显。和谐的劳动关系是企业可持续发展的重要条件，“以人为本”管理理念的贯彻就是要依靠职工的力量，推动其参与企业的制度实施、文化建设，战略制定等为企业的发展提供强有力的人力资源动力。本文从企业管理中存在的问题入手，探讨了支工资按企业管理中的作用，并针对问题提出了有效的建议，以期能够推动职工主体作用的充分发挥，促进企业和职工的和谐发展，共同进步。 二、企业管理中存在的问题 （一）管理不够规范 在现代企业当中，针对人力资源的管理不仅存在制度漏洞、水平不高、底子薄等情况，一些企业表示设置相关分支机构，无法为企业获取经济利润，而又是控制成本的一个难题所在。因而会对部门进行裁员或以非专业人员来任职。那么这就同现阶段人力资源管理的走向相违背，专业化极不协调。一些企业确实承认这方面建设的价值所在，按照市场走向形成专门化的机构，然而相关认识尚不全面深刻，又缺乏经验基础，因而具体建设过程往往漏洞百出。很多企业这方面的工作任务只界定为日常维持，负责职工的工资和劳动保险以及其他日常行政人事杂务。 （二）管理模式缺乏创新 当前阶段，人才流动在加速，而企业过去的管理方式难以不适应新的人才变动情况。过去的刚性管理使得职工感受不到主体作用，会造成职工潜能长期压抑，对人力资源构成浪费。不仅如此，很多企业都只是致力于过程管理，这会让职工整体发展滞缓。且管理队伍建设不足，缺乏专业性，对管理的更新并不是十分看重，这些使得相关研究较为空白，改进措施基本上只剩空壳。而一些企业仅依赖物质激励来吸引人才，这种做法依然不能适应现如今的人才需求情况。 （三）缺乏相应的激励措施 经由对职工需求的回应，来促进其更好地投入工作，便是激励的实质动机。通过对职工形成激励作用，促进其对企业目标的认可，形成利益绑定，那么就更容易将效率提升上来，并增强对人才的吸引力。而这方面建设不够到位，就会令职工缺乏斗志和热情，无法认可企业的奋斗目标，那么其工作的质量自然不能达到理想效果。过去的激励功能已然衰落，时代需要新的激励渠道，同时职工需要长期的激励机制才能激发工作积极性，缺乏激励的人力资源管理会削弱职工积极性。 三、职工在企业管理中的主体作用 （一）职工主人翁权力归位 市场经济条件下，企业职工是企业生产与经营的主要构成，确立职工的主人翁地位，将企业盈利与员工资产受益紧密联合，才能使其关注企业的发展状况，投入更多的精力。 （二）企业民主建设重要内容 随着“以人为本”的管理理念不断深化，集权制度的推行显然不能适应企业的发展，职工地位的平等已经向民主权利的实现成为企业民主建设的重要内容，只有落实好民主推选等措施，才能吸引人才，留住人才。 （三）防止企业经营者权力滥用 企业的内部控制对企业的发展至关重要，职工作为企业的主体部分，经营者和职工的平行授权将大大增加企业权力行使的监督力度，从而进一步降低企业的生产和管理成本，推动企业目标实现。 （四）为企业的发展提供科学决策 职工作为最接近市场的部分，职工的决策民主权利是企业科学决策的关键，拓宽沟通渠道，广泛征求职工意见，一方面能够促使决策信息科学化，另一方面还能够最大化的调动职工的积极性。 四、充分发挥职工的主体作用的方法 （一）塑造正确的人力资源管理观念 要想寻求新的发展，不能只就物质更新下功夫，思维模式等同样需要跟进时代。而意识领域的更新，其实是一个基本条件。必须将战略及人力资源规划统筹起来科学衡量后，有针对性地展开人才培训和后续考核。做到供需的平衡是管理的一个追求目标，而这一领域的管理者被划归在决策层范畴内，则会促进其自身技能素养的提升，并促进相关管理的系统化。管理职工其实不是人力资源管理的全部，推动职工参与管理则更为重要，必须形成人力管理者同决策者共同参与战略制定的模式，才能真正促进对人才的尊重和价值利益。 （二）尊重职工的主体意识 尊重职工的主体意识，则不能忽视内部互动渠道的打造，沟通机制在人才对企业产生归属感的过程中起到重要作用。企业对人才需求的感应能够帮助企业及时调整自身激励机制，并针对性地做出改进举措。通过职工访谈和每月的营业额情况对人员的情况进行分析，及时了解职工的工作动态和对企业的满意度，及时的发现和解决企业在使用人才中的问题。以知识型