装修分包与发包人、监理、设计、总包的配合措施.doc

与发包人、监理、设计及总包单位的配合 1 总体配合原则以及承诺 1.1 施工单位与工程参与各方的定位及合同关系 表 1.1 施工单位与工程参与各方的定位以及合同关系 序号 工程参与单位 施工单位与工程参与各方的定位以及合同关系 1 发包人（业主） 与发包人签订施工合同，承包单位与发包人具有直接合同关系，接受和服从发包人的管理，与发包人做好配合。 2 项目管理单位 项目管理单位与发包人签订项目管理委托协议，承担本工程项目的管理；承包单位受项目管理单位的管理，与项目管理单位做好配合，与项目管理单位无合同关系。 3 监理单位 监理单位受发包人委托，负责对本工程实施监理；承包单位接受和服从监理单位的管理，与监理单位做好配合，与监理单位无合同关系。 4 设计单位 设计单位与受发包人委托，负责对本工程进行设计；承包单位与设计单位做好配合，与设计单位无合同关系 5 总包单位 总包单位作为施工合同发包方之一，与承包单位有直接合同关系，接受和服从总包单位的管理，与总包单位做好配合。 1.2 总体配合原则 与发包人、总包单位、监理单位以及设计单位的配合，将以施工承包合同为依据，以保障工程顺利施工为原则，确保实现工程管理的各项目标。 1.3 中标后的承诺 我单位若中标，将与发包人、项目管理单位、总包单位、监理单位以及设计单位积极地做好各项配合工作，正确理解发包人、项目管理单位、监理单位以及设计单位的地位和作用，协调管理各专业分包单位，为发包人建造一座艺术精品工程。 2 与发包人的配合 急业主之所急，想业主之所想，是我单位一贯的服务宗旨，在工程管理施工过程中，我单位将通过良好的合作关系，确保本工程项目的承包合同全面地、有效地履行，为业主建造一座符合要求、满足使用功能的建筑艺术精品。 我单位将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好各专业分包单位配合，及材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。 为此，我单位将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好与发包方(业主)的关系，具体如下： 2.1 “三个服从”原则 在工程的施工和工程的管理过程中，承包商和业主，对同一个问题的认识和看法可能有所不同，但双方的目标是一致的，也就是履行承包合同、建造优质工程，将从以下几个方面做出承诺： 1. 业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于、或高于国家规范要求时，服从业主要求。 2. 业主要求与总包要求不一致，但业主要求改善使用功能时，服从业主要求。 3. 业主要求超出合同范围，但施工单位能够做到时，服从业主要求。 2.2 “三制”制度 1. 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系， 2. 预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督；如有异议，总包将根据合同要求、和三个服从原则，及时予以修正。 3. 合理化建议制：从施工角度以及以往施工经验，来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供，各种提高质量、加快施工进度以及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资，产生最佳的效果。 2.3 施工前期的配合 1. 工程施工前期，一旦若我单位中标进入施工现场后，将迅速与总包单位进行工程实体和施工现场的交接，将其纳入承包管理体系中，承担对总包单位的配合与协调工作，为业主分节省精力。 2. 按照业主要求办理建筑工程一切险， 以确保本工程项目开工手续的办理不会因此受到不利影响；在工程开工前，承包单位应向业主提交各类保险已经办理并生效的证明。 2.4 施工过程中的配合 1. 对工程项目实施过程的整体策划和建议 1) 在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序；为此在征得业主同意的情况下，我单位会以书面形式提出建议方案. 2) 建议方案包括业主方、项目管理方、设计方、监理方和总承包方、及各专业分包单位的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我单位的建议。 3) 关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行. 4) 我单位不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段需要相关各方解决的重点问题等，让各方按统一的思路和配套计划去安排工作。 2. 为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来 1) 对于本标段施工项目中