（正文）浅析中小企业的人本管理.doc

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 浅析中小企业的人本管理 ——以YC公司为例 摘 要 人力资源是企业行政管理的重要组成部分，近些年备受社会各界广泛关注。优良的人力资源可以提高企业管理管理效率，提高行政执行力、推动企业平稳向上发展。本文运用文献资料法，以YC公司公司人力资源管理现状为例、分析其人力资源流失的原因、应对措施等展开深入研究。仔细分析造成YC公司发展中人才流失的原因，如：落后的人才选拔制度、缺乏监管激励机制、不合理的薪酬体系、忽视人力资源培训等，并提出完善薪酬体系、实施有效激励、加强YC公司人才职业生涯设计等有效措施，进一步提高企业行政管理水平，优化人力资源结构、推动企业走向可持续发展道路。 关键词：人力资源管理；流失；激励机制；薪酬体系 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 32155 引言 2 6028 一、人力资源基本理论概述 3 29267 （一）人力资源管理的概念 3 9824 （二）人力资源管理的内容等 3 17024 （三）人力资源管理对于企业发展的重要性 3 29942 二、YC公司人力资源管理现状研究 4 31230 （一）YC公司公司简介 4 17115 （二）YC公司公司人力资源流失现状 4 6361 三、YC公司人力资源管理中存在的主要问题 5 7118 （一）企业文化与激励机制为有效连接 5 19 （二）落后的人才观念与陈旧的选拔制度 5 22533 （三）缺乏健全激励机制与完善薪酬体系 6 7518 （四）忽视员工培训和人才自身事业的发展 7 4981 （五）人力资源管理考核机制不健全 7 5565 四、YC公司人力资源管理策略建议 8 31852 （一）营造良好YC公司用人环境和YC公司文化 8 28213 （二）健全YC公司人力资源管理制度 9 7178 （三）完善薪酬体系实施有效激励 9 27374 （四）加强YC公司人才职业生涯设计 10 3919 （五）完善YC公司公司民主监督管理机制 10 24692 五、结 论 11 7647 参考文献 11 20478 致 谢 12 引言 在我国，人力管理起初主要是人事管理，它的主要工作都是一些事务性的工作，对员工地激励不大，在企业中处于附属和服务地位，而员工和企业间的关系也只是简单的雇佣关系，员工不是企业的资本，相反还是成本的负担。随着改革开放推动了经济地发展，企业的人力管理也发生了改变，进入人力资源管理阶段。企业对员工的作用有了新的认识，管理从封闭走向开放，不再对员工的工作进行监督，而是想法激发员工的积极性，重视对员工的培训，把员工当做企业的有用资源。而在目前经济转型时期，员工成为企业资本的一部分，对员工的管理成为发挥资本的作用，在资本管理阶段，员工和企业是不可分割的整体，有着共同的利益，人力资源管理更看重战略，强调让人力资源为企业战略作出更大的贡献。 近些年，随着我国广告产业的全面升级，对于技术人才、复合型人才需求量日益增大。YC公司公司作为中国广告与客运业的“巨头”，近些年采取科学合理、多角度、多元化的人才吸机制纳，优化人力资源，以提高企业政管理水平。然而，长期以来传统用人机制存在的落后的人才观念、忽视员工培训、人才自身事业发展局限；缺少企业文化、薪酬机制、激励机制等问题依然很难满足YC公司公司实际发展需求。人才流失会造成YC公司重要岗位缺失、人心涣散、无形资产流失，造成YC公司在同行业内核心竞争力下降。因此，如何根据YC公司公司本身的运营发展特点，技术人才需求标准，制定出科学合理的人力资管管理体系是当前不得不解决的首要难题。 一、人力资源基本理论概述 （一）人力资源管理的概念 宏观的人力资源管理是政府的一项重要职能，指一国或一地区政府对社会人力资源的管理，其目的是使社会人力资源的素质和使用率提高，内容主要有就业政策与管理，制定有关法规，预测和计划社会人力资源状况，投资、开发、流动和保护人力资源等。本文所指的就是微观的人力资源管理，即企业的人力资源管理，其目的是使人力资源的使用率最大限度地提高，使员工自身的需求得到满足，内容主要指对企业人力资源进行包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等的系统地开发与管理过程。 国企业紧随着信息技术的发展而得到了发展。而人力资源的管理对一个企业发展至关重要。企业在发展的过程中也特别重视对于人力资源的管理。在管理好人力资源的同时，还注重对人力资源管理进行创新，才能做到与时俱进。然而，一些企业在人力资源的管理过程中却存在着一些问题。本文以YC公司为例，分析它在人力资源管理方面存在的问题，并对此提出对策。通过对YC公司人力资源管理问题的分析研