（正文）全面预算管理与内部控制研究.doc

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 18290 摘要 2 15256 引言 2 12133 （一）选题意义 2 10673 （二） 本文研究的理论依据、目的、方法和结构安排 2 9827 一、内部控制与全面预算管理的基本理论 3 26493 （一）内部控制的定义与全面预算管理的概念 3 20690 （二） 全面预算管理与内部控制的关系 3 22616 1、 全面预算是内部控制的基础 3 23269 2、 内部控制可以约束预算风险 4 7373 二、 我国企业内部控制中出现的问题 4 31643 （一） 企业内部控制出现的问题 4 11794 1、企业内部控制制度不健全 4 13492 2、 企业内部控制执行不力 4 26280 （二）企业实施内部控制时的弊端 5 24430 1、企业没有良好的内部环境 5 26792 2、企业没有良好的信息沟通渠道 6 21509 3、 企业没有强有力的审计监督机制 7 6082 三、华北油田内部控制中全面预算管理运用策略 7 10820 （一） 华北油田公司简介 7 19455 （二）全面预算管理在企业内部控制中的优点 8 17336 1、加强预算的执行 8 19393 2、健全预算调整机制 8 5175 3、加强预算的审批控制 8 20121 （三）全面预算管理的运用 8 981 1、建立完善的预算及控制机构 9 6118 2、明确在全面预算体系下的内部控制工作流程 9 23955 3、建立健全各项考核体系 10 28510 结语 11 6198 参考文献 12 全面预算管理与内部控制研究 ——企业内部控制中全面预算管理策略分析 摘要 我国对内部控制的研究起步尚晚，目前的相关研究还存在着很多问题，特别在将内部控制理论以及企业实践融合方面，还存在着一些完善空间。作为内部控制的方法类指引，内部控制和全面预算在整体目标上是保持一致的，它利用对企业权责利益的分配建立一套完整的全面预算管理体系，能够对内部控制的有效实施进行保障。科学的预算管理体系，能够使内部控制的手段以及策略更加完善，对内部控制应用水平的提高起到促进作用。本文引入华北油田公司全面预算内部控制的实际案例，旨在为我国企业内部控制建设提供参考和借鉴。 关键词：内部控制；全面预算管理；华北油田公司 引言 （一）选题意义 美国的安然、世通、施乐和默克，英国巴林银行、法国兴业银行、和瑞士银行等公司财务舞弊案的发生，凸显了内部控制的的重要性。在国内，从早期的“银广夏”到 2004 年中航油新加坡公司从事石油衍生品交易造成 5154 亿美元的巨额亏损，再到 2006 年惊爆巨大资金黑幕的“东盛科技”，我国上市公司的内部控制失效问题越发突显出来。 全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供高效科学化的方法。企业全面预算也是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施，全面预算通过整合企业的三流即实物流、资金流、信息流，实现企业的发展战略和年度经营目标 。因此，全面预算管理与内部控制研究显得非常有意义。 本文研究的理论依据、目的、方法和结构安排 全面预算管理以及内部控制的基本理论是本文研究的理论依据；本文旨在通过引入华北油田公司全面预算内部控制的案例，为我国企业内部控制建设提供参考和借鉴。本文在研究过程中主要运用了文献检索法，实地调研法，案例分析法。 全文分为五个部分：第一部分是引言，主要介绍了文章的选题背景及选题意义。第二部分是内部控制与全面预算管理的基本理论。第三部分是华北油田在内部控制中出现的问题。第四部分是内部控制中全面预算管理运用策略。第五部分是结语。 一、内部控制与全面预算管理的基本理论 （一）内部控制的定义与全面预算管理的概念 内部控制是指一个单位为了实现它的经营目标，保障 \t /doc/_blank 资产的完整安全，保障会计信息资料的可靠正确，确保经营方针的贯彻实施，保障经营活动的效率性、经济性和效果性，在单位内部采取的自我约束、调整、规划、评价以及控制的一系列手段、手续以及措施的总称。 全面预算管理是通过预算对企业内部各单位、各部门的各种财务和非财务资源进行考核、分配以及控制，以便有效地组织以及协调企业的生产经营活动，实现既定的经营目标。是企业全方位，全过程以及全员参与的预算管理。预算是一种系统的手段，用来对企业的财务、实物和人力等资源进行分配，来实现企业既定的战略目标。企业能够利用预