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1 - 建筑企业可持续发展与企业未来 年级：2013 级 班级：国工131 姓名： 朱大柱 学号：201322212 时间: 2015/7/20 建筑企业可持续发展与企业未来 【摘要】：我国建筑行业是我国经济高速发展的重要行业之一,是我国社会经济发展的重要拉动力之一,拉动上下游产业的发展,它对增加社会经济财富、提高公民的生活居住条件、增加社会就业等具有重大的作用。虽然改革开放以来,我国建筑业取得了显要的成就,但不可否认,在其发展过程中也存在很多问题,直接影响我国的可持续发展战略。 关键字： 建筑企业 可持续发展能力 企业未来发展 创新 建筑企业可持续发展 对企业可持续发展的研究最初是从自然资源（特别是不可再生的资源）的合理开发利用和环境保护两个角度来开展的，这是基于可持续发展最基础的定义进行的研究。21世纪以来，企业的战略目标已不再关注于实现当前利润最大化，而是转向为合理安排当前收益与未来收益、拥有长久生存能力和持续获利的能力。这样企业可持续发展的内涵也得到了拓展，对企业可持续发展内涵研究也具有了重要的意义（周全，2009）。 要实现建筑企业的可持续发展，首先解析一下建筑行业的特点： 1.建筑业与国家固定资产的投资紧密相关 由于建筑行业的投资拉动型特征，使得行业对国家投资政策非常敏感，通过近年来国内生产总值、固定资产投资、建筑业总产值增速的对比，可以明显发现每次国家宏观调控导致的投资水平的变化都会影响建筑业的产出变化。 建筑业这一发展特点就要求我们的领导在做企业战略研究的时候要关注投资。关注投资可以从三个角度进行分析： (1)关注国家总的投资态势 (2)关注行业的投资态势 (3)关注各个区域的投资态势 2.建筑行业整体利润率低并趋于稳定 近年来建筑行业利润率普遍维持在2%-3%，总体的利润率不高，但已基本稳定，进一步下降的可能性应该不会太大；纵观世界建筑企业，利润率高的企业也并不多，日本大成每年180多亿美金的营业额，其财务报表显示的利润率也和国内建筑业的利润率不相上下，EPC是国内建筑企业追求的新型建设模式，以EPC为其业务模式的优秀国际工程公司的总体利润也在5%左右，难以获得超额的利润。 低利润率的行业特点，要求建筑企业在业务选择、业务模式、业务管理方面，做出更精细化的思考： 第一，建筑企业要做大规模，并在规模做大的同时，不断提升综合能力。 人们往往会在强和大方面做很多的争论，出现了先强后大或者先大后强的选择，其实绝大多数企业的现实是边做大边做强，利润是营业额与利润率两者相乘，企业要提升利润，无非是如下三种选择： 企业增长带来的力量是强大的，一个快速增长的企业给投资者和员工都带来希望；国际和国内的资本市场印证了增长的魅力，创业板企业因为给人增长快的印象，企业估值往往比主板要高得多；增长的企业也能给员工更多的发展空间，此外，增长也会给政府带来更多的税收和就业机会，使企业成为骨干企业，得到政府更多的关怀；增长的企业，也会使企业得到银行更多的支持，我们不是常常说“中小企业贷款难”吗？ 中建、中铁、中交等大型企业近年的快速增长，使他们能站在更高的平台审视企业的发展问题，能有更多的空间调整资源配置，能有更多的资源创新业务的发展。 当然，增长的同时，不能忽视效益的增长，忽视风险的控制，这是问题的另一面。 第二，建筑企业控制组织管理成本，实行精细化管理，向管理要效益。 建筑如何没有组织成本的控制意识，往往会形成巨大的沉默成本，比如企业的组织层次多，组织层次乱，造成人浮于事，内部沟通混乱，人均营业额低，成本管理失控，安全事故频发，显性和隐性的“魔鬼”吞噬着企业的利润。做过一些简单的研究，在达到有效管控的情况下，一个较好的建筑企业两级组织结构可以管控20-35个项目，三级组织结构可以管控200-500个项目；以房屋建筑为例，上海龙鼎建设采用二级组织的矩阵式结构，总部7个部门，40多人管理近30个项目，年产值超过20亿元；对于高端的土木工程企业，二级组织结构可能使年产值达到40亿元的规模；组织的扁平化大大减少了管理人员的数量，提升企业人均的产值，相应大大降低了项目需要分摊的管理成本；目前，国内采用总包型、作业层面分包的建筑企业，房建领域最高人均产值超过500万元，土木工程领域更高；然而，这个水平相比日本大成，仍然存在比较大的差距，大成人均产值超过150万美金。在一些垄断性建筑行业，带着层层保护伞的企业，人均产值往往停留在很低的水平，大量的与管理相关的人员成本吞噬着企业的利润，我们常常听到这样的调侃：“效率提高了，我们的人员怎么办？”企业在效率和所谓的“社会责任”之间平衡，则其可持续的战略何从谈起？ 第三，就是控制资产的总量，在利润率比较低的情况下，提升资产的收益率。 建筑行业其实是一个高财务杠杆的行业，资产负债率高，一些知