证券行业通用管理体系及部分职能管理体系.pdf

证券行业通用管理体系及部分职能管理体系 43 通用管理体系 岗位名称 基本信息 职责描述 总经理 职位代码 GM101 设岗目的 主持公司的经营管理工作，拟定公司内部机构设置方案，签署日常行政业务文件，处理公司重大突发性事件， /副总经理 并且制定公司整体发展策略，为公司发展指明方向。 职位等级 19-25 工作职责 根据公司规模、性质和市场整体行情，明确公司在市场中的整体定位，制定公司各部门经营目标和管理目 直属上级 标，完善公司生产经营状况的同时提高公司在市场中的定位； 按照公司当前经营管理情况以及公司业务的市场走势，负责设计制定公司的经营模式、业务流程和工作流 程，主持公司各部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益； 负责制定、贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政管理制度、人事管理制度和财务管理 制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化； 按照公司整体发展战略，并结合公司人事行政管理制度，拟定公司内部机构设置方案，确保公司能够顺利 执行发展计划； 根据行政业务性质，进行决策，并签署相应的文件，以便下属进行工作时有所依据； 分析公司的内外部环境，协调公司各个部门以及和各个业务公司间的关系，减轻公司经营发展过程中的风 险和障碍； 根据公司整体发展战略，选定恰当的部门负责人，布置整体工作，并对负责人进行指导、监督、评价和考 核工作，确保各部门工作状况能够促进公司整体发展战略的实现； 负责处理公司重大突发事件，平息外界不良舆论，树立公司形象，提高公司美誉度。 总经理助理 职位代码 GM103 设岗目的 协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，安排总经理各类会议，做好会议纪要的整 理、转达和传递工作，制定工作流程并起草相关文件，保持与各部门的沟通、协调工作，参与商务谈判工作， 确保公司信息、资料的安全，公司运转正常。 职位等级 11-15 工作职责 根据公司发展状况，协助总经理/副总经理制定公司发展战略，以实现公司价值提高公司竞争力，确保公司 直属上级 总经理 长远发展和长期收益； 根据总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案管理工作； 根据总经理/副总经理的工作安排，负责总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排， 44 做好会议记录