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超级实用丨 CRA 的沟通技巧
CRA 工作的大部分时间不是在沟通,就是在沟通的路
上。那我们究竟该如何提高高效率的沟通呢?接下来为大家
介绍日常工作中五大沟通对象的沟通技巧!研究者 01 研究者是我们最应该感谢的人,在每天繁重的工作中,还进行临床试验筛选,随访,写病历,有时候文件多到签字签到手软
~想象一下签字到手软是什么感觉哈,想体验么 ~~~ 相信很多 CRA 遇见过各种各样的研究者,签个字就需要提前好
久预约的;合同审核能提出一大堆意见的;总是不理解你,
每次你找他都是特别烦的; 还有特别 nice,很配合你工作的。各种各样的研究者,各种各样的问题总是充斥着你的工作
中。
但是我们应该多站在研究者角度去考虑问题,他们每天工作繁忙,也有可能自己家里有什么不顺心的事情,有的时候态度不好,我们应该多多谅解。有的时候值班的陪伴,暖心的
咖啡等都是我们和研究者感情的催化剂哦 ~~ 不要把他们当成研究者,把他们当成朋友一样去交流,去体谅。相信你的
真心和用心会有一个好的结果。研究机构 02 研究机构可以
说整个临床试验的重中之重了,从中心筛选、机构立项、合
同审核再到关中心,似乎我们每一个环节都需要和机构沟
通,它就像临床试验的心脏一样,是生命跳动的关键。 在
这里我想说的是,把问题考虑周全,一次或最少次把应该询问和确定的事情沟通好,不要进行反复沟通,增加机构老师
负担。宁愿晚做也不要反复做。伦理委员会 03 伦理委员会
是保障受试者权益的天使, CRA 的好伙伴。 伦理委员会是
贯穿我们整个试验的一个部门,学会和他们怎么沟通至关重
要。多替他们考虑然后去做事,你将是不一样的 CRA 。 邮
件沟通的技巧:伦理老师每天接受的邮件很多,我们如何能让老师节省时间来看并在众多邮件中脱颖而出呢?邮件标
题:项目产品通用名(商品名) 器械 /药品试验 几期 邮件
重点内容 这样就能比较清晰的捕捉到内容了。 日常沟通
的技巧:举一个最简单的例子:伦理初始审查上会需要递交哪些材料,清单,流程,电话,邮箱。我们可以在沟通前提前找到医院官网,看是否有这些材料以及联系方式,相信和
伦理沟通时你会更加顺畅,沟通的更加好。 PM( 项目经理 )04
项目经理审的了合同,搞的定申办方,顶得住压力,解决的了问题。 PM 在工作中是上级,但同样也是我们的导师。在我们犯错时,悉心指导我们;在我们迷茫困惑时,用他既往的经验告诉我们该怎么处理;在我们有任何不懂的地方时,不管他们多忙,压力多大,总是和颜悦色的教导我们,指导
我们,是我们工作中的导师。 项目经理一个人要管全国很
多家中心,也许还不止带一个项目,所以,我们平时在需要经理协助或沟通的时候要尽量把准备工作多做一些。例如审
SMO 合同时,我们需要跟 SMO 确定好模板的内容,包括
CRC 服务内容, 他们的报价等, 然后再把能填的基本信息如
公司名等填好,然后给项目经理审核。试想一下,如果你是
PM ,你喜欢给自己省事的人还是添麻烦的人呢?
CRC05 其
实我们虽然是监察员,但是在我看来,我们和
CRC 更是朋
友,伙伴。多站在 CRC 的角度去考虑问题。
1.很多 CRC 手里有很多项目,也有多家中心,当
CRA 需要
CRC 协助工作时, 要尽量减少 CRC 的麻烦, 想的周全一些,
多体谅他们。例如:让 CRC 帮忙递交伦理递交信,你就需
要把对应的相关内容都审核好,避免出现反复签署,增加
CRC 的工作量,因为 CRC 本身协助文件递交就是在帮忙。 2.
平时送去一些小温暖,多关心平时工作情况。例如平时在中
心的时候 CRC 很忙,没有时间买水,跟患者又说了很多话,
可以给她买一瓶水哦 ~
总之,多替别人想想再去做,总是会做的更好的。祝愿各位
CRA 超人们越来越棒 ~
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