方法_临床医学_医药卫生_专业资料 - 方法.doc

供应管理的发展应用领域 引言 随着科技的发展，社会的进步 使企业得以发展全球运筹管 理经营模式， 让传统物流开始走向跨国控管的运筹型态。业者为了降低营运成本并专注在核心服 务的扩展，于是将商品储存，配送工作委外给物流中心或专业物流公司。目前的社会竞争异常激烈，但目前产业管理效率不是很高，并且订购方式传统，效益低。近年来各产业非常注重供应链管理，零库存、及时采购等观念，使 存货管理更加重要与复杂。 供应链管理主要涉及四个重要领域，供应，生产计划，物流，需求，供应链管理师以同步化集成化生产为指导的，并以各种技术为支持，尤其是IE为依托，围绕供应生产作业，物流需求来实施的。供应链管理只要包括计划合作控制从应商到用户的无聊和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求俩个目标之间的平衡。在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程，产品技术保证，采购，生产控制，库存控制，库存控制，仓库管理，分销管理。而辅助领域主要包括客户服务，制造，设计工程，会计核算，人力资源，市场营销，由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以为供应链还有很多主要内容 一、供应管理的认识 1.供应管理的概念 供应链管理师指对整个供应链进行计划，协调，操作，控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品 （Right Product） 能够在正确的时间 （Right Time） 、按照正确的数量（Right Quantity） 、正确的质量（Right Quality）和正确 的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place） ，并使总成本达到最佳化。 2、 供应链管理的重要性 现在市场竞争越来越激烈，而真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，是供应链 与供应链之间的竞争。供应链已经成为企业的生命线，只有对供应链进行不断地优化 整合，才能使企业在当今市场竞争中立于不败之地。而 ERP 系统实现了对整个企业供 应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 3、供应链管理的作用 （1）、减少库存，降低成本。 一个企业的一笔业务流程主要是下订单，生产，交货，结算。在 ERP 系统中，首 先在订货模块中输入订单，然后在生产模块中产生生产计划及物料需求计划，接着转 入采购模块。在采购模块中根据库存情况及需求计划产生采购计划，然后在供应商那 里会接收到采购订单，及时送货。在这个过程中，由于 ERP 系统可快速的将信息在供 应商与生产商之间传递，因此，制造商不需要准备大量的库存来保证生产，这样大大 降低了库存的费用，减少了生产成本。 有效的供应链管理及 ERP 系统优化了流程的各个环节，除了库存方面，由于供应 商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，交易成本也因 此大大降低。 （ 2）、快速响应顾客需求，缩短了整个流程的时间。 供应链的建立以及 ERP 系统在企业中的运用使得信息传递更快速更准确。当销售 商得到顾客的需求信息后，可以通过 ERP 系统等软件将信息传递给制造商，制造商根 据顾客的需求生产产品，并根据有效的配送方案将产品送到顾客手中，不会因为信息 的不对称造成产品积压或失去市场机会，能够及时满足顾客的需求，增加利润，减少 损失。ERP 系统还使供应链中企业之间的手续变得简单易行，极大地缩短了整个流程 的时间。例如在采购的过程中，由于信息的透明化及时化，提高了供应链上企业同步 化运作效率。 （3）、降低风险。 信息的快 速传递 以及信 息的透明 化使企 业在面 对机会和 问题时 可以尽 快的做出 相应的决策和计划，能够有效的控制业务的流程，防止出现问题，并且企业将自己不 擅长的部分交给其它企业来做，降低了企业运营的风险。 （4）、提高企业的核心竞争力 在整个供应链中每个企业都只做自己最擅长的部分，即自己的核心部分，而自己不擅长的部分则由供应链中的合作伙伴来做，这样使得企业有限的资源可以集中使用 到企业的核心部分，使企业更加具有核心竞争力。 二、供应链库存管理的特点 ,1 管理集成化 供应链管理将供应链上的所有节点看成一个有机的整体, 以供应链流 程为基础, 物流、信息流、价值流、资金流、工作流贯穿于供应链的全过 程。因此, 供应链管理是一种集成化管理。 2资源范围扩大 传统库存管理模式下, 管理者只需考虑企业内部资源的有效利用。供 应链管理模式导入后, 企业资源管理的范围扩大, 要求管理者将整条供应 链上各节点企业的资源全部纳入考虑范围, 使供应链上的资源得到最佳利 用。 , 3企业间关系伙伴化 供应链管理以最终客户为中心, 将客户服务、客户满意与客