Mall和物业管理咨询服务内容划分.pdf

附件 Attachment Mall 和物业管理咨询服务内容划分 Shopping mall and Property Management Consulting Service Contents Outline 方法: 我们会就以下 4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、 策划所须的开业前与咨询服务, 并拟出所须工作计划、进度报告或讲解： Methodology: We will work with the local management team to collect the market information, plan the necessary preopening and consulting services in 4 parts and produce necessary work plan, progress reports or presentation： Part 1-业态规划 Trade mix planning/店铺划分 Shop lots sizing 1.1 调查市场现状／进行市场分析 Survey marketing condition and conduct market analysis after receiving owner’s researched information and documents. Review survey information of market research company and provide additional inputs on information to be collected by research company 1.2 市场优劣势／市场战略分析 Strength weakness, and market strategy analysis 1.3 竞争对手分析 Competitors analysis 1.4 商场定位 Mall positioning 1.5 商场总面积建意 Proposed Mall GFA 1.6 业态规划 Trade mix planning 1.7 租户选配 Tenant profiling 1.8 店铺划分 Shop lots sizing 为了达致最高和最好的概念，需要全面的研究调查： 1.. 市场类层资料 主要住宅密集区，办公室/酒店职员的数量/类型，旅客与暂时寄住的访客， 外地访客的数量，住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层 2.. 竞争数据 当前市面上所供应的，包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色 - 租户清空存货 - 当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现 - 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑 3. 当前建筑表现的数字 - 租金，服务费，租用率 - 物业管理和服务的标准 4 目标场地分析 - 舒适设施包括出口 房地产 E 网 / 范文吧 范文 - 交通方便 - 人潮流通 - 周边用户 - 环境问题 - 停车 (立即改进是可能的) 5. 业主的行销团队/代理 (本地及国际) - 招聘员工的水平 - 行销陈述/员工专门技术的质量 - 行销代理所承接的项目 - 利益冲突 - 已执行的市场研究资料可供参考 (如果当前的数据资料不足，超群可能会建议作补充研究) 目标物业的竞争对比 - 零售 - 办公室 - 其它支援设备 SWOT 分析 (弱点、优点、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识，判 断以及经验 - 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定 - 价格战略(不同的选择，业主的财务目标) - 行销战略 (代理，示范单位，直销，战略联盟) - 促销 (媒体，杂志社与报馆的关系，广告计划) 增值 - 硬件 (建筑和舒适设施) - 软件 (新服务以吸引顾客，制造不容易采用的竞争优势) 定位和租户刮析和顾客 建议与实行 这报馆将成为项目质量的依据－在硬件、软件方面－以增强项目的竞争能力。将发出设计概述 以提供开发的设计意向。 Part 2-平面和空间设计及 设计评审工作内容 Plan and Space Design Design