工贸企业上墙安全新规制度.doc

工 贸 企 业 上 墙 安 全 制 度 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 一、安全目标管理制度 4 二、安全生产责任制管理 5 三、安全投入管理 6 四、安全生产档案管理制度 7 六、安全教育培训管理 8 七、设备设施安全管理 11 八、建设项目安全设施“三同时”管理 14 九、重大危险源管理制度 15 十一、职业健康管理 16 十二、安全检验及隐患治理 19 十三、应急管理 23 十四、事故管理 24 十五、安全绩效评定管理 29 十六、劳动防护用具（具）和保健品管理 30 十七、安全组织机构图、应急预案（业主自己编制） 十八、各级安全职责（每位职责一块牌子） 安全管理目标 1、工亡事故发生率：0人次/年。 2、重伤事故发生率：0人次/年。 3、整年实现“六为零”。即无工亡事故，重伤事故为零，无重大设备事故为零，无重大火灾事故为零，无重大交通事故为零，职业病发生率为零。 4、本年度轻伤发生率实现比上十二个月度下降5%。 5、从业人员安全教育率为100%。 一、安全目标管理制度 安全生产工作是我企业首要工作，抓好安全生产管理，不仅关系到企业兴衰成败，更关系到广大职员生命安全和家庭幸福，同时也是“以人为本，安全发展”具体表现。为推进我企业安全工作规范化管理，使各级管理人员、班组安全工作有目标、行为有规范、考评有标准、奖惩有依据，结合我企业生产实际，特制订本制度。 一、安全目标制订 依据企业下达安全目标，结合本企业生产规模、装备水平、管理水平和全体职员本身素质，特制订本安全目标。 (一)目标 1、工亡事故发生率：0人次/年。 2、重伤事故发生率：0人次/年。 3、整年实现“六为零”。即无工亡事故，重伤事故为零，无重大设备事故为零，无重大火灾事故为零，无重大交通事故为零，职业病发生率为零。 4、本年度轻伤发生率实现比上十二个月度下降5%。 5、从业人员安全教育率为100%。 （二）实现目标工作内容 1、企业部署日常工作、隐患排查治理项目及重大安全工作。 2、安监部门和企业检验中提出整改事项。 二、目标实施 1、坚持分层负责标准，企业企业长要自上而下地对安全目标进行层层分解，签署安全目标责任书，切实将安全目标落实到各班组长及班组组员。 2、专职安全员要监督各班组目标完成情况，每个月对目标完成情况进行分析、通报，奖优罚劣，制订方法，确保安全生产目标实现。 3、分管安全生产副总经理牵头，按月检验各班组目标完成情况，对存在问题提出整改意见，并在安全会上通报各班组目标完成情况，对下一步工作作出具体安排。 三、目标考评 1、各班组长按月总结每个责任人目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时或年度考评评价依据。 2、企业管安全生产副经理、专职安全员要对各班组和个人每个月或整年安全工作作出客观公正评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为班组和个人考评评价依据。 3、由安全技术员负责搜集各班组每个月安全目标分析、考评情况，由企业经理对本企业整年安全目标完成情况进行总结，根据安全奖惩制度提出奖惩意见。 二、安全生产责任制管理 1目标 “安全第一、预防为主、综合治理”是党和政府一贯方针，本企业落实，“谁主管，谁负责”、“管生产必需管安全”标准，加强本企业安全管理，明确各级人员责任，保障职员在生产过程中安全和健康，全体职员全部必需在各自岗位对实现安全生产负责，实现全员安全生产责任制，确保企业生产连续顺利发展，特制订本制度。 2职责 2.1总经理是企业安全生产第一责任人，对企业安全工作负总责任。 2.2各部门关键责任人为本部门安全直接责任人，直接管理本部门安全工作。 2.3各班组长是本班组安全直接责任人，直接管理本班组安全工作。 2.4各岗位职员是本岗位安全直接责任人，直接管理本岗位安全工作。 3各级人员安全生产具体职责(内容略） 3.1总经理安全生产职责 3.2生产副总经理安全生产职责 3.3总工程师安全生产职责 3.4工段长（炉长）安全生产职责 3.5班组长安全生产职责 3.6安全员职责 3.7班组安全员职责 3.8工人安全生产职责 3.9生产科安全职责 3.10设备科安全职责 3.11安全环境保护科安全职责 3.12质监科安全职责 3.13基建部门安全职责 3.14供给、销售科安全职责 3.15财务部门安全职责 三、安全投入管理 1目标 为了建立本企业安全生产投入长久有效机制，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、职员及社会公共利益，依据国家财政部、安监总局《高危行业安全生产费用财务管理措施》要求，结合本企业安全生产费用实际需要，制订安全生产费用管理制度。 2工作程序 2.1本企业属归工贸企业。应该根据整年实际销售收入0