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公司战略与风险管理（ 2019 ）考试辅导 第一章 ++ 战略与战略管理 第一章 战略与战略管理 【知识点 7】战略管理过程 一、战略管理过程内涵 战略管理过程包括：战略分析、战略选择和战略实施三个环节，是一个循环往复的过程。 战略分析 了解组织所处的环境和相对竞争地位 战略选择 战略制定、评价和选择 战略实施 采取措施使战略发挥作用（战略控制） 战略实施中包括战略控制 二、战略分析 原创不易，侵权必究 第 1页 公司战略与风险管理（ 2019 ）考试辅导 第一章 ++ 战略与战略管理 国家竞争优势（钻石模型）分析也属于宏观环境的范畴 三、战略选择 （一）制订战略选择方案 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，战略形成的方法有三种： 1. 自上而下 2. 自下而上 原创不易，侵权必究 第 2 页 公司战略与风险管理（ 2019 ）考试辅导 第一章 ++ 战略与战略管理 3. 上下结合 可选择的战略类型： （二）评估战略备选方案 评估标准 掌握要点 考虑选择的战略是否发挥了企业的优势（ S），克服了劣势（ W）；是否 适宜性标准 利用了机会（ O），将威胁（ T ）削弱到最低程度；是否有助于企业实现 目标。 考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。 实际上并不存在最佳的、 可接受性标准 符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同价值观 和期望在很大程度上影响着战略的选择。 对战略的评估最终要落实到战略收益（ Return ）、风险（ Risk ）和可行 可行性标准 性分析上。 （三）选择战略（ Select a Strategy ） 1. 根据企业目标选择战略 2. 提交上级管理部门审批 3. 聘请外部机构 （四）战略政策和计划 制定有关研究与开发、资本需求和人力资源等部门的政策和计划。 四、战略实施（ 大体了解即可 ） 战略实施是将战略转化为行动。关键要解决如下主要问题： 1. 确定和建立一个有效的组织结构。 2. 保证人员和制度的有效管理。 3. 正确处理和协调公司内部关系。 4. 选择适当的组织协调和控制系统。 5. 协调好战略、结构、文化和控制诸方面关系。 五、战略管理过程总结 原创不易，侵权必究 第 3 页 公司战略与风险管理（ 2019 ）考试辅导 第一章 ++ 战略与战略管理 1. 企业战略的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。（说与干并重） 2. 制定一个良好的战略仅仅是保证战略成功的一部分，只有有效实施这一战略，企业的战略目标才能够顺 利地实现。 （1）如果对一个良好的战略贯彻实施很差，则只会导致事与愿违甚至失败的结果。 （2 ）如果企业没能制定出完善而合适的战略，但是在战