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供应链成本分析与计划调度管理说明本大纲的制定在充分考虑了该客户的需求外尚兼顾了知识体系与结构的完整性并可以依据客户进一步的要求作一定的调整与修正本大纲涉及的内容较多需要天左右的培训课时具体讲解的侧重点可以根据客户的要求或以现场的学习效果来作一定的调整课程背景随着我国电子制造企业大国地位的确立及电子产品制造技术的飞速发展供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一企业需要根据自身的情况制定出合适的供应链规划生产流程采购流程及库存策略来取得竞争优势为此基于对供应链理论知识的研究并结
供应链成本分析与计划调度管理
说明：
1、本《大纲》的制定，在充分考虑了该客户的需求外，尚兼顾了知识体系与结构的完整性,
并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；
2、本《大纲》涉及的内容较多，需要 2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客
户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整;
【课程背景】
随着我国电子制造企业大国地位的确立， 及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水 平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。 企业需要根据自身的情况，制定出
合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链 理论知识的研究，并结合曾经在
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