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目标考核方案;一般公司目标考核流于形式的三大原因:; 做好目标考核的三大前提:;目标考核的目的:;目标考核对象:;实施新的目标考核前需做的四项准备工作:;
2.各部门要在最短的时间内拿出各岗位的
岗位职责说明书。人力资源部做出岗位说明书
的格式样板,各部门用统一格式填写,经分管
领导同意后,最后确定为公司的岗位职责说明
书。; 某公司
部门 岗位说明
; 某公司
人力资源 部门 总监 岗位说明
;;3.明确工作中哪些内容需要重点考核:
岗位职责
当年非重点工作 当年重点工作
岗位次要职责 岗位主要职责
日常工作 个人月度目标
(不需要考核) (进入目标考核);
4.树立一种观念:所有工作事项能量化的尽
量量化,不能量化的尽量细化,不能细化的尽
量流程化,以保证目标考核时依据明确,便于
操作执行。; 新目标考核奖金计算公式:;奖金基数=现有奖金标准固定值;个人奖金系数计算办法(绩效考核的核心内容)个人奖金系数通过考核个人业绩实现;个人业绩考核内容:;如何考核个人月度工作任务完成情况?;某公司 年财年第 月工作任务考核表
姓名: 部门: 岗位: 填表日期:;某公司 财年第 月工作任务考核表
姓名:A员工 部门: 培训推广部 岗位:经理 填表日期: 月 日;如何考核个人月度工作态度完成情况?;某公司 财年 月工作态度考核表(在工作任务的反面)
一、基本信息 本人评价日期: 上级评价日期: ;银色世纪总部机关2009财年 4 月工作态度考核表(在工作任务的反面)
一、基本信息 本人评价日期: 5月10日 上级评价日期:5月12日;个人考核系数对照表;部门考核系数确定办法;A员工个人月份奖金:
1.A员工个人业绩考核总分84分,对应个人绩效系数为0.9;
2.评审委员会对营销管理中心4月份工作表现评定为一般(优良),对应部门绩效系数为0.9(1.1);
3.A员工职务:培训推广部经理,对应奖金基数为400元/月。
A员工月份奖金=400×0.9×0.9=324
(A员工月份奖金=400×0.9×1.1=396 )
;奖金发放前应注意以下考勤制度:;个人月度目标考核流程;年度绩效考核办法;例:A员工个人年度奖金算法:;奖金发放原则;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Friday, August 7, 2020
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:07:1218:07:1218:078/7/2020 6:07:12 PM
3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2018:07:1218:07Aug-2007-Aug-20
4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。18:07:1218:07:1218:07Friday, August 7, 2020
5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。8月-208月-2018:07:1218:07:12August 7, 2020
6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 八月 20206:07:12 下午18:07:128月-20
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 206:07 下午8月-2018:07August 7, 2020
8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/8/7 18:07:1218:07:1207 August 2020
9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。6:07:12 下午6:07 下午18:07:128月-20
10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。8/7/2020 6:07:12 PM18:07:1207-8月-20
11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。8/7/2020 6:07 PM8/7/2020 6:07
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