生产部年度部门目标管理表.docx

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2020-09-25 发布于天津
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工作部门上级主管目标执行人生产部总经理经理年度部门目标管理表编号版号目标项目及数值工作计划实绩计划工作进度月目标达成率计算公式方法提供工作条件合同完成率一次性合格率加强生产计划落实并适当保持一定库存满足顾客要求加强外购件外协件的配套采购和储存足够的备料努力提高全员操作技能和工作效率做好设备保养提高设备利用率加强产品生产过程质量的监视和控制加强全员质量意识和提高工作操作技能落实检验人员责任确保产品质量做好操作员自检和互检工作基层领导和专职检验人员要高度重视质量编制审核计划实绩计划实绩计划实绩计划实

工作部门上级主管目标执行人生产部总经理经理 2002年度部门目标管理表编号：QC-02-01 版号：A0 NO 目标（项目及数值）工作计划实绩计划工作进度（月） 1-3 4-6 7-9 10-1 2 目标达成率计算公式（方法）提供工作条件合同完成率 100% 50% 一次性合格率 96% 30% 加强生产计划落实，并适当保持一定库存满足顾客要求。加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。努力提高全员操作技能和工作效率。做好设备保养提高设备利用率。加强产品生产过程质量的监视和控制。加强全员质量意识和提高工作操作技能。落实检验人员